Kakšna vesela zabava za 90. rojstni dan SKAL!

SKAL posluje s prijatelji, in to že 90 let.

Večerja dobrodošlice v petek zvečer med začetkom vikend praznovanja 90. obletnice Skål International Paris je dala ton za tri dni zabav, večerij in srečanj s prijatelji.

Včeraj je bil drugi dan te rojstnodnevne zabave, kjer so praznovali člani. Kraj je bil seveda Pariz v Franciji, kjer se je pred 90 leti začelo svetovno gibanje SKAL.

Skål International se je začelo leta 1932 z ustanovitvijo prvega Pariškega kluba, ki ga spodbuja prijateljstvo, ki je nastalo med skupino pariških potovalnih agencij, ki jih je več prevoznih podjetij povabilo na predstavitev novega letala, namenjenega za let Amsterdam-Kopenhagen-Malmo. Malmo na Švedskem je dal ime SKAL.

Predsednica SKAL-a Turkkan je povzela, kaj je SKAL, in njeno vizijo, kam naj gre. Na gala večerji ob 90. obletnici SKAL-a je imela iskren in strasten govor.

Govor predsednika Burcina Turkkana na gala večerji ob 90. obletnici SkalParis;

Moji kolegi Skalleague,

Počaščen sem, da sem Skal World predsednik in biti del te prelomne 90. obletnice prvega Skal kluba na svetu – PARIZ.

Svetovni mejnik v povezavi z rojstnim dnem pomeni "posebno prelomno starost, ki si zasluži malo več pozornosti kot preprosta čestitka in torta"

Pomeni tudi "pomembno točko v napredku ali razvoju nečesa"

Zelo primerno je, da ti dve opredelitvi povežemo z razpotjem, s katerim se trenutno soočamo pri Skal International, ne samo ob praznovanju obletnice Pariza, temveč stojimo na pragu odločitve, ki nam lahko ali pa tudi ne dovoli praznovati nadaljnjih 90 let.

Pariz ni samo mesto, ampak stanje duha! Pojavlja se tudi v »Zgodbi dveh mest« Charlesa Dickensa, ki prikazuje življenje v Parizu med francosko revolucijo ter prikazuje srečno in žalostno življenje njegovih meščanov ... Ponovno primerno za moj obisk tega dogodka, ne samo za praznovanje, temveč tudi za katalizator sprememb .

• Pariz je meka turizma
• Pariz je eno največjih mest na svetu
• Pariz je eno najbolj obiskanih mest na svetu
• Pariz je svetovni simbol elegance, šika, svobode in kulture.

Ko se sprehajate po tem mestu, imate občutek, da ste del živega muzeja, medtem ko potepanje po pariških ulicah dvigne vaše čute, vas odpre novim čutom, idejam in vse se zdi bolj bogato in žametno. Simbolizira pravi "amical" naše ljubljene organizacije.

Tako smo veseli, da se je skupina potovalnih strokovnjakov, ki se je sestala leta 1932, odločila ustanoviti naš prvi klub Skal v Parizu, mestu, ki velja za meko turizma, da bi ustanovili potovalno organizacijo, ki bo cvetela in rasla v največjo potovalno in turistično organizacijo. organizacija na svetu in tista, ki predstavlja vsak sektor industrije!

Skal Pariz ni ustvaril le ustanovitelja naše organizacije in prvega svetovnega predsednika Skal, g. Florimunda Volckaerta, kar je tudi ime naše dobronamerne družbe, temveč tudi 5 svetovnih predsednikov, eden od njih je bila Karine Coulange, ki je bila šele 4. svetovna predsednica v zgodovini naših organizacij.

Čeprav praznujemo 90. obletnico Skal Paris, ne bi delili te posebne priložnosti, če ustanovitelji, vodje in člani ne bi razumeli in sprejeli potrebe po nenehnih spremembah v naši panogi, kot tudi nenehno spreminjajočih se pričakovanj članov. Ko se ozremo nazaj na našo bogato zgodovino, posnema potrebo po nenehnih spremembah za dosego uspeha

Kaj smo dosegli do sedaj?

Vsi vemo, da je uspeh v potovalni in turistični industriji vedno dosežen, ko delamo skupaj za skupni cilj, in ravno zato sem izbral svojo predsedniško temo
SKUPAJ SMO MOČNEJŠI KOT ENO. Ta tema je bila vključena v vso našo korespondenco, ko so bili uresničeni kakršni koli dosežki, objave in ideje, da bi jo vsi člani ohranili v ospredju.

Prvi korak k uskladitvi z mojo predsedniško vizijo je bila vključitev neverjetnih talentov in uma naših članov v različne delovne odbore. To ne bi samo dodalo vrednosti naši ponudbi, temveč bi tudi ustvarilo navdušenje in spodbudilo timsko delo med našimi člani, hkrati pa jim omogočilo, da so del procesa odločanja naše organizacije.

Ko so talenti ljudi prepoznani, to takoj podžge kreativni um in širi pozitivnost na vse, kar seveda spodbudi številne nove projekte.

Dolgoživost naše organizacije bo odvisna od tega, kako bomo izpolnili pričakovanja novih generacij in motenj v delovnem okolju, kar nam bo omogočilo razumeti, katere izboljšane ugodnosti članstva bodo pritegnile nove člane v našo organizacijo.
Skal International mora biti Severnica v naši panogi, saj bodo naši sodelavci opazovali, kako se bo naša organizacija spoprijela s spremembami in kako prožni in prilagodljivi smo na nešteto izzivov, s katerimi se sooča naša panoga.

Kot v mnogih podjetjih in organizacijah je treba spremembe izvajati kot:

Potrebe članov se nenehno spreminjajo

• Svetovno gospodarstvo se nenehno spreminja
• Sprememba pomeni rast in inovativnost
• Izzvati morate status quo

Timsko delo, sodelovanje, preglednost, nestandardno razmišljanje in pripravljenost na spremembe so nova valuta v tem novem svetu, ki jo moramo imeti, če želimo preživeti.

Proces sprememb v organizacijah in podjetjih je na zelo hitri poti in turizem je bil vedno prvi katalizator za rast v panogi, ki povezuje turizem globalno, hkrati pa vzpostavlja pristne povezave prek ZAUPANJA, PRIJATELJSTVA, POSLOV IN POTOVANJ, kar je članstvo v Skalu .

Albert Einstein je slavno pripomnil: "Današnjih problemov ni mogoče rešiti z enako stopnjo razmišljanja, ki jih je ustvarila."

Ta izjava je zdaj zelo primerna za Skal, saj moramo najti tisto popolno ravnovesje v ciklu sprememb, da ne pozabimo na svoje pretekle uspehe in temeljne vrednote, ki jih predstavljamo, ampak jih raje izboljšamo, da se prilegajo našemu novemu svetu.

Z razumevanjem tega ravnotežja lahko člane usmerimo v pozitivno smer, kjer bomo kot največja potovalna in turistična organizacija na svetu ostali dinamični v naši panogi.

Potovanja in turizem sta najbolj reformna in nenehno spreminjajoča se panoga na svetu in ker Skal International predstavlja vsak sektor panoge, moramo biti zvezda vodilo, ko gre za prilagodljivost, prožnost in sprejemanje sprememb ter dinamiko v naši panogi. .

Spremembe niso sila, ki se je je treba bati, temveč priložnost, ki jo je treba izkoristiti.

Sprememba je dogodek, vendar je prehod skozi to spremembo nameren proces.

V prehodnem obdobju smo običajno najbolj ustvarjalni, zato je ta čas po pandemiji idealen čas za ponovno oceno vseh vidikov našega osebnega in poslovnega življenja.

SPREJEMANJE JE PRED SPREMEMBO in naš prvi korak v tem krogu sprememb je sprejetje, da je premik iz preteklosti nujen!

Za uspešno izvedbo sprememb v organizaciji se morajo vse strani strinjati, sicer do sprememb ne bo nikoli prišlo. Čeprav različne frakcije vplivajo na člane, si je treba zapomniti, da navsezadnje vsi delamo za boljšo prihodnost in da je treba o razlikah vedno razpravljati, preden se članom predstavimo enotno.

Kot člani Skal International smo spoznali, da obstaja močno orodje, ki ima potencial za preoblikovanje vsakega zahtevnega odnosa v razmerje pravičnosti, odprtosti in trajnostne poštene izmenjave, in to je učinkovita komunikacija.

Naj imamo vsi miselnost O REŠITVI!

Mnogi od nas obtičimo v preteklosti zaradi potrebe po gotovosti. Gotovost je ena od šestih osnovnih človeških potreb in je v osnovi pomembna za preživetje. Premik iz preteklosti pomeni tudi korak v neznano prihodnost.

Pomeni imeti pogum, da opustiš tisto, kar je znano – tudi če je negativno – in biti dovolj ranljiv, da sprejmeš in se učiš iz tega, kar je pred nami. Slogan, ki sem ga omenil v sporočilu REMINISCE.RENEW.REUNITE ob svetovnem dnevu Skala, je zdaj tako primeren za nas, ko priznavamo, kaj je bilo, imamo priložnost obnoviti svojo miselnost in delati skupaj za boljšo prihodnost.

Zunanja miselnost je sposobnost videti sebe kot del večje celote. To je vključevanje lastnih misli, občutkov in ciljev v splošno razširjeno razumevanje, da so vam drugi dejansko bolj podobni kot drugačni.

Ko vidimo to podobnost, lahko sočustvujemo in se veselimo sprememb.

Inkluzija ponuja priložnost za ustvarjanje prostora, kjer so vsi povabljeni v pogovor in cenjeni za to, kar prispevajo.

Povabite ljudi, namesto da jih kličete ven, spodbujajte spremembe namesto povpraševanja in dovolite ljudem, da so slišani, da boste lahko zgradili zaupanje v svojo organizacijo

… To je bil moj cilj in namen v mojem predsedniškem letu.
Rada primerjam spremembe z vetrom!

Veter premika zrak, da kroži v ozračju in preprečuje, da bi zastal. Lahko je nežen vetrič ali tako silovit, da lahko povzroči kaos in uničenje.

Svet se zdi bolj živ, ko je veter. Ne glede na stopnjo intenzivnosti vas bo veter aktiviral. Če se počutite letargični, kar pomeni pomanjkanje aktivnosti, potem dovolite vetru, da razburka vaše čute in se osredotočite na svoje »nestandardno« razmišljanje.

Tako kot močnemu vetru se mu ne moreš izogniti, če si na poti vetra, se mu prilagodiš ali pa te odpihne.