Koronavirus in obeti za afriško gospodarstvo in širše

Projekt Hope Travel član dr. Walter Mzembi se je danes zjutraj udeležil spletnega seminarja Mednarodnega denarnega sklada (IMF) o obetih za Afriko glede koronavirusa. Projekt Upanje je pobuda Afriški odbor za turizem.

Tu so njegovi ključni odlomki.

Splošni Outlook
1. Zdi se, da Afrika doslej zavira krivuljo. Videti je, da bi lahko ušel najhujšemu izbruhu pandemije, vendar bo treba biti pri tem previden.
2. Možnost W krivulje-tj. Obstaja velika verjetnost ponovnega pojavljanja virusa, ki bi lahko videl možnost rednih zastojev. Podjetja morajo ustrezno načrtovati.
3. Kapital bo iskal države, ki so manj prizadete. Zahodna gospodarstva so močno prizadeta, medtem ko države v Afriki itd. Niso tako prizadete. Globalni kapital bi lahko pritekel tja, če bi lahko ukrepali učinkovito, da bi ga potegnili.
4. Pričakuje se čustveni in gospodarski odziv proti Kitajski. Države in podjetja že delajo na strategiji za odmik od Kitajske v okviru svojih dobavnih verig. Japonska vlada je za svoja podjetja napovedala pakete, ki proizvodnjo vračajo domov. Podjetja morajo to imeti v mislih in temu ustrezno delati.

Diskrecijska poraba.
1. Za posameznike bosta zdravje in varnost s tretjega in četrtega mesta na prvem mestu na prvem mestu. Več bo porabe na tem področju in zmanjšanje drugih diskrecijskih izdatkov.
2. Poraba vstopnic se bo za nekaj časa zmanjšala. Ljudje bodo porabili za cenejše blago kot za drago blago ali pa za nekaj časa odložili porabo.
3. Izjemen pospešek v digitalnem gospodarstvu. Tj Domače izobraževanje, domača zabava, domača fitnes itd
4. Šok zvestobe. Ljudje bodo manj zvesti blagovnim znamkam, saj bodo prevzeli drugi vidiki. Ljudje bodo hitreje zamenjali blagovne znamke zaradi različnih drugih pomislekov, kot je varnost itd.
5. Splošni primanjkljaj zaupanja. Med deležniki, kot so prodajalci, stranke, zaposleni, posojilojemalci, banke itd., Bo prišlo do primanjkljaja zaupanja. Banke bodo imele primanjkljaj zaupanja pri posojilojemalcih, podjetja bodo imela primanjkljaj pri zaupanju pri dobaviteljih itd.

Likvidnost in poslovni izid
1. Ločite dobre in slabe stroške
a. Dobre stroške (npr. Digitalizacijo, stroške tehnologije, digitalno trženje, najboljše zaposlene itd.) Je treba izolirati in zaščititi
b. Slabe stroške (npr. Elegantna pisarna, nepotrebna poraba, slabi izvajalci, tradicionalne metode dela) je treba neusmiljeno odpraviti. Ne bodite čustveni glede tujih podjetij. Osredotočite se na osnovno dejavnost.
2. Bodite skromni - ni nujno, da imate elegantno pisarno, domišljijske avtomobile, presežek zaposlenih itd. Odstranite vse krhlje in bodite vitki.
3. Ohranite dobro vedenje - odkrito in odprto se pogovorite z vsemi zainteresiranimi stranmi, kot so dobavitelji, zaposleni itd., In poskusite najti sredino, da se breme pošteno razdeli.
4. Bodite pripravljeni na prihodnost - v tej krizi bodo zmagovalci in poraženci. Zmagali bodo tisti, ki bodo svojo strategijo preusmerili.

Državni stimulans
1. Gospodarstvo je bilo še pred COVID -om v slabem stanju. Vlada ima malo prostora za zagotavljanje velikih spodbud.
2. Vlada veliko zasluži od davkov, kako se bo to povečalo z izgubami?
3. Neenakost se je že zaostrila. Razlika med bogatimi in revnimi se je še povečala. Vlada se mora osredotočiti na množično zdravje in blaginjo. Če ne, bi 40 milijonov ljudi lahko potonilo v revščino.
4. Vlada mora raziskati tiskarsko valuto (količinsko olajšanje), vendar obstajajo omejitve. Ima stranske učinke, kot je inflacija itd. Bogate države imajo več prostora za takšno količinsko olajšanje.
5. Vlada se mora osredotočiti na pridobivanje več kapitala od zunaj in narediti reforme, da to omogoči.

Rezultat reakcije na Kitajsko
1. Na Kitajskem bi lahko prišlo do čustvenega in gospodarskega odziva na mednarodni ravni.
2. Podjetja z oskrbovalnimi verigami, ki gredo skozi Kitajsko, bodo morala to upoštevati in se izolirati ter zgraditi alternative.
3. Afriška in afriška podjetja morajo poskusiti postati svetovni pogodbeni proizvajalec, tako kot Kitajska. To priložnost morajo pametno izkoristiti.
4. Vsi veliki premoženjski skladi in soverignni skladi bodo preplavljeni z likvidnostjo. To likvidnost je treba privabiti.
5. V vsakem sektorju obstajajo dobra in slaba podjetja. Uprava mora pravilno vlagati v proizvodnjo in sodobno tehnologijo, biti poštena in poštena do vseh deležnikov itd. Tista podjetja z dobrim vodenjem in dobrim vedenjem bodo zmagala.

Izvoz
1. Afriški izvozniki morajo graditi zaupanje. Izpolniti morajo obljube. Dostaviti morajo pravočasno in zagotoviti obljubljeno kakovost. Ne bi smeli dajati napačnih obljub samo zato, da bi imeli več posla.
2. Azijsko izvozno podjetje je zgradilo zaupanje in dober ugled. Kljub prefinjeni preteklosti (nizka kakovost, vprašanja človekovih pravic itd.) Jim je uspelo premagati in zmagujejo.

Veleprodaja, maloprodaja itd.
1. Več ljudi bo raje kupovalo v trgovinah na drobno, kjer obstaja dojemanje varnosti (npr. Sanitarije, čistoča, gneča itd.). Bolj se bodo premikali proti nakupovalnim središčem stran od trgov. Mnogi se bodo premaknili v spletne trgovine. Dobavitelji na debelo se morajo osredotočiti tudi na take trgovce na drobno.
2. Stranke morajo biti tudi ograjene:
a. Visokokakovostne restavracije morajo dati velik odstotek vrednosti računa kot darilne kupone, ki jih lahko uporabite kadar koli do decembra 2020.
b. Avtomobilska podjetja in hipoteke bi morali ponuditi odkup, če stranka v naslednjem letu izgubi službo.
3. Cene se je treba ponovno približati. Ljudje iščejo nižje cene ali cenejše blago.

Opeka in malta pri diskrecijski porabi
1. Zasebne akademije bi lahko v bližnji prihodnosti doživele velik udarec. Zabava bi se lahko preselila domov.
2. Zaradi tega bi se lahko v kavarnah in restavracijah povečalo poslovanje. Mnoge verige izvajajo ukrepe, kot je socialna distanca, na primer manjše pohištvo itd., Za krepitev zaupanja potrošnikov.
3. Manjši trgovci na drobno morajo poslati sporočilo o varnosti. Npr: dajte sredstva za razkuževanje, napišite obvestilo, da v trgovini ne najdete zaposlenega s COVID -om, ohranite socialno distanco itd.
4. Ker bosta potovanja in turizem velik udarec, se bodo spremenili tudi povezani nakupi. Nakupi v tujini se bodo zgodili doma. (Npr. Elektronika, luksuzni izdelki in oblačila itd.,). Toda nakupi, povezani s potovanji, bodo padli.

Finančni trgi
1. V različnih podjetjih v istem sektorju bo prišlo do uničenja vrednosti in ustvarjanja vrednosti.
2. Družbe z visokim dolgom z nizko maržo bodo težko. (označuje tvegano ali brezvestno upravljanje)
3. Družbe z visoko stopnjo dolga bi lahko bile nagrajene, vendar je potrebna previdnost. (lahko kaže na ostro ali dinamično upravljanje)
4. Nobeno podjetje z visoko stopnjo dolga zdaj ni najbolje nagrajeno.
5. Izvedite več o generalnem direktorju in vodstvu ter njihovih dejanjih in dejavnostih.
6. Rodili se bodo novi tehnološki samorogi. Tisti, ki se ukvarjajo s kibernetsko varnostjo, storitvami v oblaku, spletnimi izobraževalnimi storitvami itd.

Forex trgih
1. Brez scenarija sodnega dne (tj. Dolar se bo še naprej povečeval itd.). Takšni scenariji se ne zdijo realni
2. Vlada bi morala kupovati čim več nafte, saj se takšne cene v prihodnosti morda ne bodo pojavile.
3. Ker so zahodna gospodarstva bolj prizadeta, lokalno gospodarstvo pa do zdaj manj prizadeto, prihaja več likvidnosti. Zato je na trgu rast. Ta scenarij se lahko spremeni glede na širjenje bolezni.
4. Pazite na ostre konice na trgu. Bolje se je izogniti konicam.

Obeti za bližnjo prihodnost
A. Velika podjetja
a. Velika zaskrbljenost zaposlenih. Podjetja plačujejo zaposlenim, tudi če so zaprta.
b. Prišlo bo do prave velikosti
c. Varnost zaposlenih in strank postaja osrednja točka.
d. To je mogoče, ker imajo z leti nakopičene rezerve sredstev itd.

B. Srednja in mala podjetja.
a. Delati morajo s tankimi kapitalskimi rezervami. Presežek kapitala se vzame iz poslovanja in se uporabi v osebnem premoženju.
b. Mala podjetja črpajo presežek in kupujejo osebna sredstva, namesto da bi ponovno vlagala v podjetja. Tu so različni dejavniki in motivacija.
c. Zaradi tega niti v naslednjem mesecu ne morejo pokriti denarnih stroškov.
e. Srednja in mala podjetja morajo pogledati, kako si lahko ustvarijo nekaj poslovnih rezerv, da prenesejo takšne motnje.

"Višja sila" v pogodbah
1. Ali bi bilo treba v različnih pogodbah, kot so najemnina, dobava itd., Sprožiti klavzule o višji sili? To bo privedlo do sodnega spora, vendar se zdaj nima smisla spuščati v pravdo.
2. Kriza je prizadela vse strani. Najemniki, najemodajalci, posojilodajalci/financerji itd.
3. Pogodbenice morajo sedeti čez mizo in najti skupni jezik ter se skupaj dogovoriti o stroških, najemninah itd. Breme si je treba razdeliti.

Scenarij dela od doma
1. Veliko zaposlenih lahko ne obišče pisarne in je še vedno produktivno.
2. Telekomunikacijski ponudniki in ponudniki internetnih storitev bodo bankam peli Halleluyia
3. Starši lahko učinkoviteje skrbijo za otroke. Lahko pride do temnih ur, ko ne boste klicali itd.,

Optimizem
Po raziskavi podjetnikov McKinsey pred nekaj dnevi je 67% afriških podjetnikov optimističnih, 53%, le 37% azijskih podjetnikov pa je optimističnih.
Zdi se, da je to blaga krivulja U za nekatera afriška gospodarstva. A sestop se še ni ustavil.