Kaj bo potrebno, da bodo mesta postala trajnostna?

Svetovni svet za potovanja in turizem (WTTC) in JLL sta danes objavila novo večje poročilo, ki obravnava, zakaj je mesto bolje pripravljeno na rast potovanj in turizma.

Poročilo „Destinacija 2030: pripravljenost svetovnih mest na trajnostno rast turizma“ je bilo objavljeno med WTTC21. svetovni vrh v Manili na Filipinih.

Pred pandemijo je bil sektor potovanj in turizma že skoraj desetletje prehiteval svetovno gospodarstvo z letno povprečno rastjo 4.3 % v primerjavi z 2.9 % do leta 2019 in prispevkom v višini skoraj 9.2 bilijona USD k svetovnemu gospodarstvu v istega leta.

Po škodljivi motnji, ki jo je povzročila pandemija, globalni sektor potovanj in turizma končno vidi znake okrevanja. Ker se sektor še naprej razvija, ustavitev mednarodnih potovanj ni prinesla le novih izzivov, ampak tudi priložnost za oblikovalce politik, vodje destinacij in zainteresirane strani, da povečajo pripravljenost sektorja.

Poročilo, znano tudi kot "Destinacija 2030", obravnava:

Kaj naredi mesto pripravljeno na trajnostna potovanja in turizem.

63 svetovnih mest je bilo izmerjenih in kategoriziranih v eno od petih stopenj »pripravljenosti«, hkrati pa so zagotovili dosegljive rešitve za spodbujanje trajnostne rasti turistične dejavnosti v vsaki destinaciji.

Julia Simpson, WTTC Predsednik in izvršni direktor je dejal: »Potovanja in turizem igrata izjemno pomembno vlogo v mestnem gospodarstvu, ne le pri povečanju BDP, temveč tudi pri ustvarjanju delovnih mest in izboljševanju sredstev za preživljanje tistih, ki se zanašajo na naš sektor.

»Veseli smo, da nadaljujemo naše partnerstvo z JLL, ki temelji na našem začetnem poročilu, ki je bilo objavljeno leta 2019, s posebnim poudarkom na trajnosti.

"Da bi mesto zares uspevalo in da bi se potovanja in turizem razvijala na trajnosten način, morajo zainteresirane strani razumeti, kako pripravljeno je mesto na pričakovano rast turizma ter posledične izzive in priložnosti, ki jih čakajo.

"Pojem 'pripravljenosti' ima valovit učinek v celotni gostinski in turistični industriji," je povedala Gilda Perez-Alvarado, globalna izvršna direktorica JLL Hotels & Hospitality. »Napredek in načrtovanje, ki ga doseže država, regija ali destinacija, bo vplivalo na finančno zdravje panog, ki sestavljajo turistično industrijo. To vključuje vrednosti nepremičnin, ustvarjanje davkov in razvoj delovne sile."

»Kolektivna raziskava, ki je ustvarila indeks pripravljenosti, poudarja pomen in širino sodelovanja, ki je potrebna s strani turistične industrije,« je dodal Dan Fenton, direktor globalnega turizma in storitev za razvoj destinacij, JLL Hotels & Hospitality. "Naša industrija mora prevzeti vodilno vlogo pri skoraj vseh kazalnikih, ki sestavljajo indeks."

Glede na inovativno poročilo se stopnje "pripravljenosti" gibljejo na lestvici od nastajajočih do uveljavljenih turističnih središč na trgu z različnimi ravnmi infrastrukture. V nadaljevanju pojasnjuje trenutne priložnosti in izzive, s katerimi se srečujejo mesta, ter ponuja priporočila za gradnjo in vzdrževanje turistične dejavnosti.

Čeprav bo pet tipologij zahtevalo različne pristope k razvoju, nobena tipologija ni boljša od druge in vse bodo zahtevale proaktivnost pri strateškem načrtovanju in izvajanju na ravni destinacije:

•             Dawning Developers, kot sta New Delhi in Rijad, sta mesti z nastajajočo turistično infrastrukturo, počasnejšo rastjo turizma in nižjo koncentracijo obiskovalcev. Takšne destinacije imajo pogosto čistega lista pri načrtovanju dolgoročnega razvoja turizma s številnimi priložnostmi.

•             Nastajajoči izvajalci, kot sta Dubrovnik in Buenos Aires, sta mesti, ki doživljata vse večji turistični zagon, ki ga omogoča nastajajoča turistična infrastruktura in nudijo izjemne priložnosti za strateški razvoj. Vendar pa lahko destinacije v tej kategoriji doživijo pritiske in izzive, kot je prenatrpanost.

•             Uravnotežena dinamika, kot sta Auckland in Vancouver, so mesti, ki imajo vzpostavljeno turistično infrastrukturo in potencial za nadaljnjo rast potovanj in turizma, tako v segmentih prostega časa kot v poslovanju, hkrati pa uravnovešajo obseg in koncentracijo.

•             Zreli izvajalci, kot so Miami, Berlin in Hong Kong, so mesta z močno dinamiko prostih in/ali poslovnih potovanj ter uveljavljeno turistično infrastrukturo. Ker želijo te destinacije še dodatno spodbuditi rast potovanj in turizma, bodo morale proaktivno pretehtati morebitne pritiske in priložnosti za diverzifikacijo, da bi se izognili obremenitvam, povezanim s številom obiskovalcev.

•             Upravljanje zagona, kot so Amsterdam, London in Las Vegas, so mesta z zgodovinsko visokim zagonom rasti, podprta z uveljavljeno turistično infrastrukturo. Destinacije znotraj te tipologije so bolj verjetno kot 'Zreli izvajalci' že dosegli stopnjo, ko čutijo pritiske uravnoteženja obsega in koncentracije, saj še naprej uživajo koristi od potovanja in turizma.

Kategorije pripravljenosti so bile določene z analizo podatkov o 79 kazalcih v okviru osmih stebrov. Poleg šestih stebrov, vključenih v prejšnje poročilo, ¬– obsega, koncentracije, prostega časa, poslovanja, pripravljenosti mest in prednostne politike –, sta bila dodana dva nova stebra: okoljska pripravljenost ter varnost in zaščita.

Ti dodatki so omogočili boljšo osredotočenost na trajnost, družbeni učinek ter varnost in zaščito v povezavi z bolj običajnimi kazalniki, ki še naprej vodijo sektor.

Pandemija je pokazala nujno potrebo po celostnem pogledu pri obravnavi načrtovanja in upravljanja destinacij. Pomena mest kot gonil uspeha ni mogoče podcenjevati, zato je prednostna naloga ponovna zavezanost prihodnosti destinacij.

Prosimo, da poročilo preberete v celoti Klikni tukaj.