Turistični poslovni načrt v dobi pandemije 

Tradicionalno so poletni meseci pravi čas, da ugotovimo, kam vodi neko podjetje in kakšne prihodnje izzive čaka. V tem obdobje obnove Potem ko se je toliko turizma zaprlo, je potreba po novem in posodobljenem poslovnem načrtu za turizem pomembnejša kot kdaj koli prej. Morda je glavni razlog, da turistično podjetje propade, naj bo to prenočišče, atrakcija, obednica ali oblika prevoza, pomanjkanje dobro premišljenega poslovnega načrta. Vsi poslovni podvigi so tvegani, toda kot smo videli v tem obdobju pandemije, imajo turistična podjetja pogosto posebne izzive. Nekateri od teh poslovnih izzivov vključujejo: visoko sezonsko sezono, spremenljiv trg, težave pri razvoju zvestobe strank, potrebe po več kulturah in jezikih, širok spekter okusov, dejstvo, da javnost zlahka prestraši in mu ni treba potovati in večkratna pričakovanja strank glede časovnih razporedov.

Čeprav ne kratek povzetek, kakršen je ta v tem mesecu Turistične pikice, vam lahko dajo vse odgovore na vprašanja o vaših poslovnih načrtih, spodaj navedeni podatki naj vam pomagajo zastaviti nekaj pravih vprašanj o turističnem poslovnem načrtu. Zastavljanje dobrih vprašanj pred začetkom poslovnega podviga ali širitve podjetja lahko zmanjša vaše težave in prihrani veliko denarja. Glede na nestanovitnost turistične industrije bi lahko rekli, da so vsa podjetja vsako sezono nova podjetja, in v tem času obnove potovanj je to, kar je bilo morda res, zdaj zagotovo res. Pri pripravi splošnega turističnega poslovnega načrta je postavljanje dobrih vprašanj enako pomembno kot poznavanje pravilnih odgovorov. Upoštevati je treba nekaj stvari:

-Kdo vam daje finančne nasvete in kako uspešne so bile te osebe? Poskrbite, da vas podpira skupina strokovnjakov in da imajo ti strokovnjaki dokazano izkušnje. Med ljudmi, ki bi vas morali podpreti, so: dober odvetnik, računovodja, zdravstveni delavec, tržnik in strokovnjak za turistično / potovalno industrijo. Vprašajte ljudi, ki jih vabite, da so v vaši ekipi, o njihovem ozadju. Kakšne izkušnje s turistično / potovalno industrijo imajo? Na katerih projektih so delali? Ne pozabite, da je napačen nasvet slabši kot noben!

-Kakšne varnostne potrebe bodo zahtevale vaše podjetje? Še pred desetletjem so številna turistična podjetja imela minimalne varnostne potrebe. Danes je nujno vedeti, kje so mehke ali šibke točke vašega podjetja, in razviti seznam varnostnih prioritet, ki se dotika vsega, od ropov do kraje strank in zaposlenih ter terorističnih dejanj do osamljenega strelca. Poskrbite, da boste sanitarne in zdravstvene ukrepe upoštevali kot del svojega varnostnega načrta.

-Razmislite o svoji geografski lokaciji. Del vsakega dobrega turističnega načrta je upoštevanje geografskih in podnebnih vidikov. Je vaš kraj in poslovanje sezonsko ali celoletno? Ste izpostavljeni orkanom ali potresom? Ali imate načrt gospodarskega preživetja v primeru geografske ali podnebne krize?

-Kakšne demografske podatke imajo vaše regije in kako bi se lahko spremenile? Tako kot pri nepremičninah je lahko tudi čarobna beseda pogosto "lokacija, lokacija, lokacija!" Kakšni so razvojni cilji vaše skupnosti? Kdo se še namerava preseliti v območje ali iz njega? Ali je na vaši lokaciji stabilna ali spremenljiva demografska situacija? Ali se vaša lokacija spreminja med populacijami? Prepričajte se, da razumete vpliv na turizem ne samo na tistih območjih, kjer se pojavljajo demografske spremembe, temveč tudi na vaših napajalnih trgih.

- Prepričajte se, da poznate zakone, običaje in pravila, kje je vaše podjetje in od kod prihajajo vaše stranke. Če si ne vzamete časa, da bi spoznali / razumeli zakon, kip, gradbeno kodo, spremembo kode itd., Je lahko zelo drago. Pametno je, da lokalne predstavnike oblasti prosite, naj vas obveščajo o tem, kako lahko pravne spremembe vplivajo na vaše podjetje.

-Ne hitite. Vzemite si čas, da dve ali tri osebe pregledajo vaš poslovni načrt, načrt zdravstvenega varstva in finančni načrt. Najprej naredi domačo nalogo. To pomeni, da je dobro, če zunanji strokovnjaki preučijo možnosti za uspeh, poskrbijo, da je v vaši regiji dovolj usposobljenih zaposlenih, da vedo nekaj o podnebnih razmerah in tudi potencialnih nevarnostih za zdravje. Ne pozabite, da je še veliko več krajev s seizmičnimi težavami, o katerih je splošno prepričana širša javnost. Pri razvoju poslovnega načrta upoštevajte naslednje:

• Navedite svojo idejo za novo podjetje ali njegovo širitev in razloge, za katere menite, da je dobra ideja. Ali je ideja všeč drugim ali je to projekt, ki temelji na načelu "če ga zgradim, raje pridite"?
• Kakšne težave so v vašem načrtu, kaj lahko gre narobe, ali je mogoče vaše ideje preizkusiti pred vlaganjem trdega denarja?
• Ugotovite, ali postavljate prava vprašanja o svojem poslovnem načrtu. Pravilni odgovori na napačna vprašanja vodijo v bankrot. Ali veljajo vaše notranje poslovne predpostavke? Kateri pogoji lahko spremenijo veljavnost vaših predpostavk o uspehu vašega podjetja. Na primer, ali ne predvidevate demografskih sprememb ali stabilnega političnega okolja?
• Ugotovite, kateri in kdo so vaši najboljši viri za natančne informacije. Ne sprašujte ljudi, ki se bojijo povedati resnico. Pridobite tako strokovna kot osebna mnenja (prijatelji, sorodniki, sosedje). Ta mnenja zapišite na preprost grafikon / seznam, da boste lahko določili pogoste teme in pomisleke.

-Odkrijte način za preizkus svojih idej. Preden vložite veliko denarja, poskusite določiti metodologijo, ki vam bo omogočila, da idejo preizkusite. Testi se lahko izvajajo z vprašalniki ali vzorcem izdelka, ki ga želite prodati.

-Ugotovite, ali se naložba splača potruditi. Turistična podjetja prepogosto temeljijo bolj na upanju kot na resničnosti. Pomislite na stvari, kot so:

• čas, ki ga boste potrebovali za povrnitev naložbe
• vaše sposobnosti zaposlovanja in usposabljanja osebja
• kakšni bodo oportunitetni stroški
• kakšni bodo stroški dodanega zavarovanja in oglaševanja
• koliko časa boste potrebovali, da boste zaslužili dobiček
• kakšne so posledice vlaganja »X« zneska vašega kapitala v ta novi projekt

Sodelovanje in pridobivanje natančnih informacij poleti 2020 je lahko preporod turistične industrije - čas ne žalovanja, ampak čas sejanja semen za jutrišnje uspehe.

Leto 2020 bo najzahtevnejše v zgodovini turizma.

V teh težkih časih bo morala potovalna in turistična industrija biti ustvarjalna in inovativna, ne samo za preživetje, temveč tudi za uspeh.

Avtor dr. Peter Tarlow vodi Varnejši turizem program eTN Corporation. Dr. Tarlow že več kot dve desetletji sodeluje s hoteli, turističnimi mesti in državami ter javnimi in zasebnimi varnostniki ter policijo na področju turistične varnosti. Dr. Tarlow je svetovno znani strokovnjak na področju turistične varnosti in varnosti. Za več informacij obiščite safertourism.com.

#obnova potovanja