Ste pripravljeni na križarjenje? Zakaj bi to lahko postal najvarnejši način potovanja?

Bruce
Bruce

dr. Peter Tarlow or safertourism.com  in Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg & Associates bodo razpravljali o tem, zakaj bi križarjenja iz pandemije COVID-19 lahko nastala v sefu. Bruce verjame, da bi se lahko, če bo industrija zdaj vzpostavila prave protokole, ponovno pojavila kot ena najvarnejših vrst počitniške izkušnje.

Ta razprava bo potekala v okviru obnova.potovanja think tank na javnem zoom srečanju v sredo, 10. junija.

Bruce Nierenberg pravi, da niti industrija križarjenj niti kateri koli drug sektor potovanj in turistične industrije nikoli ne bi mogli imeti dovolj načrtov za popoln zlom, ki se je pravkar zgodil, vendar so bili centri za nadzor in preprečevanje bolezni neuravnoteženi v svojem odzivu na križarjenje v primerjavi s kopenskimi letovišči in drugimi potovalnimi prizorišči. Da, bile so stvari, ki bi jih bilo mogoče rešiti bolje, vendar nisem videl niti ene zgodbe ali komentarja o smrti in primerih Covid-19, razen ko gre za križarjenje. Čeprav je CDC zaprl industrijo križarjenj, dokler se ne vrne s trdnim načrtom za ponovni vstop, zakaj so letoviške dejavnosti dobile brezplačno vstopnico in dovolile, da se ponovno odprejo brez takšnih zahtev?

Ironija je v tem, da je križarka z ustreznimi protokoli in zaščitami vsaj tako varna kot kopenski hotel ali letovišče in v mnogih pogledih varnejša. zakaj? Ob predpostavki, da so protokoli posodobljeni tako za ladjo za križarjenje kot za kopensko letovišče, so na križarki zelo nadzorovane izstopne in vstopne točke. Servisno osebje na ladji živi v plovilu in ponoči ne gre domov. V kopenskem letovišču ni nadzora, ki bi zunanjim osebam omejil vstop v hotel ali uživanje obrokov v hotelu, tudi če ne bivajo v hotelu in delavci vsak dan po delu zapustijo posest in so zato izpostavljeni glede na razmere celotne skupnosti, v kateri živijo. Pri osebju križarjenja ni tako. Ne pravim, da si katera koli alternativa za počitnice zasluži brezplačno vstopnico. Pravzaprav morajo biti odgovorne vse počitniške destinacije in transportni sistemi. Kar zadeva križarke, bi morali izkoristiti to priložnost, saj je več kot 90 % ladij na svetu zaprtih, da CDC predstavijo neprebojni nov operativni protokol za zdravstveno varnost, ki vključuje postopek vkrcanja in zaščito gostov, ko so v pristanišča in ki ščiti skupnosti, ki jih ladje obiščejo. V vseh primerih bi lastniki ladij na krovu fizičnih naprav svojih ladij lahko in bi morali namestiti sodobno novo tehnologijo, ki je na voljo v njihove klimatske sisteme, ki tako ali drugače očisti zrak, ki ga vdihnemo 23,000-krat na dan, in če je prava tehnologija je izbrana lahko celo spremeni zrak v stalni 24/7/365 uničevalec patogenov in bakterij na celotnem plovilu za potnike in posadko, kamorkoli priteče zrak. Te naprave je mogoče enostavno in ekonomično namestiti v kateri koli ladijski HVAC sistem in jih je mogoče uporabiti tudi kadar

posamezne klimatske naprave so v vsaki kabini. Prav tako bi lahko uporabili razpoložljive nove visokotehnološke rešitve na vseh površinah na plovilu, znotraj in zunaj na palubah, ki prav tako aktivno ubijajo patogene in virusne/bakterijske povzročitelje. Perilu lahko celo dodate nove rešitve, ki so veliko varnejše od tradicionalnih izdelkov za pranje perila in naredijo tekstil na krovu popolnoma varen za uporabo ter jim omogočite, da še naprej ubijajo patogene po tem, ko je predmet v uporabi. Na panogi križarjenja je, da naredi pravo stvar. Če se to zgodi, lahko razvije in CDC predstavi rešitev, ki bo križarjenja postavila nad preostanek letoviškega poslovanja.

To so trdne kvantne spremembe v zaščitah, ki jih zagotavljajo možnosti počitnic. To je veliko nad postopki, ki jih industrija uporablja za 'škropljenje in molitev', kot že leta. Ne moremo spremeniti rezultatov pandemije, vendar bi bilo kaznivo, če ne bi izkoristili priložnosti, da bi izkoristili ta grozljiv dogodek, da bi našo industrijo naredili varnejšo na smiseln način in ji ponudili najboljši izdelek, ki je na voljo za zmanjšanje morebitnih prihodnjih napadov iz neznanega sveta bolezni, ki ga v preteklosti lahko pričakujemo vsakih 5-10 let. Dokler cepivo ne bo na voljo za vse, kar bo imelo velik vpliv na povpraševanje po počitnicah, lahko dodamo tudi začasno zmanjšano zmogljivost in socialno distanco na krovu ter maske in rokavice.

To je v redu, vendar ni zgrajene ladje ali hotela, ki bi bil zasnovan tako, da bi zaslužil s polovico svojega prostora, ki ni na voljo za prodajo. Poleg tega dopustniki in osebje, ki hodijo naokrog s toliko zaščitne opreme, da so pripravljeni na operacijo srca, niso počitniško okolje, ki si ga ljudje želijo. Zaenkrat v redu, dokler ni pripravljeno cepivo, vendar sem videl, da je preveč 'rešitve'.

To ni tako. Če industrija naredi pravo stvar, lahko imamo običajne počitniške izkušnje za naše goste. Industrija križarjenj je bila v zadnjih 30-ih letih eden najbolj inovativnih sektorjev turizma. Njegova inovativnost v fizičnih rastlinah, potih in dejavnostih na krovu je neverjetna. Presenetljivo je, da čeprav so pripravljeni vložiti milijarde v te neverjetne nove izdelke, neverjetne ladje in letovišča, se spotaknejo skozi proces, potreben za zaščito teh naložb. To jim zmore in ali ne bi bilo čudovito, če bi se združili in naredili skupaj? Varnost, zdravje in varnost niso konkurenčna vprašanja za trg, so osnovne zahteve glede tega, kaj ljudje pričakujejo, ko potujejo. Z izkoriščanjem prednosti gradnje ladij imajo križarjenja priložnost, da ponovno vstopijo na trg kot najvarnejša počitniška destinacija na Zemlji. * Bruce je razvil a Blue Print za pomoč pri ponovnem zagonu industrije križarjenj po COVID-19.

Rebuilding.travel je množična pobuda, ki jo je začel založnik eTurboNews Juergen Steinmetz s potovalnimi in turističnimi strokovnjaki ter člani v 114 državah. Za več informacij obiščite www.rebuilding.travel 

Če želite biti del vprašanj in odgovorov ter poslušati z dr. Petrom Tarlowom in Bruceom Nierenbergom v sredo, 10. junija ob 3.00 EST  Klikni tukaj

<

O avtorju

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, ZDA

Bruce Nierenberg prinaša več kot 40 let izkušenj v potovalni in turistični industriji na področjih upravljanja križarjenj, letalskih družb, hotelov in letovišč, upravljanja pristanišč in destinacij, razvoja novih izdelkov in mednarodnih križarjenj s trajekti.

Kot višji izvršni direktor ali lastnik križarjenj in potovanj je bil odgovoren za nekatere najpomembnejše razvoje novih produktov v turizmu na Floridi, razvoju karibskih destinacij in industriji križarjenj. Posvetoval se je za vlade in razvoj turizma na vseh Karibskih otokih. Ustanovil je prvo križarjenje v Port Canaveral na Floridi in v Houstonu v Teksasu. 7-dnevno križarjenje po Zahodnih Karibih, ki ga je ustvaril in izvajal, ko je bil izvršni podpredsednik Norwegian Cruise Lines, vključno z izjemno uspešnimi pristanišči Cozumel, Mehika, Ocho Rios, Jamajka in Grand Cayman, ostaja danes najuspešnejša pot po Karibih. v industriji križarjenj. Cozumel v Mehiki je postal pristaniško postajališče številka 1 na svetu po številu letnih obiskovalcev ladij za križarjenje. Več kot 5 milijonov obiskovalcev križarjenja letno obišče Cozumel v Mehiki. Nierenberg je razvil tudi prve zasebne postaje za križarjenje po otokih na zunanjih otokih Bahamov, ki so vsako leto razglašeni za najboljšo izkušnjo križarjenja za pristanišča v Karibih. Ta potovanja so predstavljala prve »Zasebne otoške izkušnje«, ki so postale glavni produkt za vse karibske operaterje in pomembno prispevajo k rasti bahamskega turizma.

Nierenberg je svojo kariero v turizmu začel kot agent za letališke vozovnice in operativni agent pri Eastern Airlines med študijem na Univerzi v Miamiju. Medtem ko je bil pri Eastern Airlines, je delal tudi kot višji predstavnik za prodajo potnikov in tovora. V prvem letu kot prodajni zastopnik je bil razglašen za prodajalca leta. Preden je zapustil Eastern Airlines in se pridružil industriji križarjenj, je služil tudi kot regionalni vodja prihodkov in razvoja izdelkov na srednjem zahodu.

Njegov prvi položaj v industriji križarjenj je bil pri Norwegian Cruise Lines (NCL) kot regionalni direktor prodaje v Chicagu, IL. V svojem prvem letu v NCL je uporabil svoje letalsko ozadje, da je ustvaril prvi nacionalni program paketov zrak-morje, ki je prvič ponudil pakirana križarjenja in letalske počitnice na nacionalni ravni.

Medtem ko je bil v NCL, je bil tudi odgovoren za nakup in preoblikovanje SS France v SS Norway, največjo potniško ladjo v svetu takrat in prvo "mega" križarko, ki je prevažala več kot 2,000 potnikov. To je bil prvi izdelek za križarjenje, ki je ladjo tržil kot destinacijo in dokazal, da potrošniki sprejemajo koncept velike ladje, ki se zdaj uspešno uporablja na vseh današnjih mega ladjah za križarjenje.

Medtem ko je bil izvršni direktor podjetja Scandinavian World Cruises, je pomagal zasnovati, načrtovati in izvajati prvi "super trajekt", ki bo obratoval v vodah ZDA, MS Scandinavia, ki je vozil od New Yorka, NY do Bahamov.

S Floride je začel enodnevni trg križarjenja in iger na srečo, "Seascape", ki je uspešno deloval več kot 30 let iz več pristanišč na Floridi. Ta izdelek je mnogim prvim potnikom predstavil njihovo prvo izkušnjo križarjenja. "Križarjenja v nikamor" so sčasoma zapustila trg, saj so bile kopenske igralnice odobrene za operacije na Floridi. 2

V partnerstvu s korporacijo Greyhound Dial Corporation je ustvaril in bil poslovodni partner podjetja Premier Cruise Lines, Ltd., označenega kot "Big Red Boats", ki je odprlo križarjenje iz osrednje Floride z uporabo Port Canaveral, FL.

Izdelek Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) je zaslužen za privabljanje ameriških družin, ki potujejo z otroki, na trg križarjenj. PCL je predstavil prvi program za otroke na krovu, ki vključuje polno osebje, posvečeno mladinskim dejavnostim. PCL je uvedel tudi prvi otroški jedilni program s polno storitvijo, prvo dnevno storitev varstva otrok na krovu in namenil celotno palubo ladje za ustvarjanje prvih otroških rekreacijskih centrov na krovu, razdeljenih po posebnih starostnih skupinah. Po le nekaj letih na trgu je PCL postal najuspešnejša linija križarjenj na trgu 3-4 dnevnih križarjenj in uradna križarjenja Walt Disney World.

Vsi ti izdelki so danes postali stalnica industrije križarjenj in temelj za Disneyjevo gradnjo lastnih ladij in ustanovitev Disney Cruise Lines. Medtem ko je bil ustanovitelj in poslovodni partner pri PCL, je razvil prva križarjenja po vseh tujih otokih do otokov Abaco na Bahamih. Ta projekt je zahteval popoln razvoj destinacije, vključno s poglabljanjem kanala in izgradnjo pristaniških in pristaniških zmogljivosti. PCL je bil začetek družinskega križarjenja in prvo križarjenje iz Port Canaveral. To pristanišče je postalo drugo največje na svetu po številu letno vkrcanih potnikov, drugo je le pristanišče Miami.

Z uporabo pogodbenega razmerja Disney je paket Premier's Cruise & Disney Week postal:

 Najuspešnejša turneja na Floridi.

 Največji posamezni prodajalec Disneyjevih priznanj zunaj samega Disneyja.

 Največji individualni najemnik avtomobilov na Floridi in

 Največji izvajalec hotelskih sob v osrednji Floridi

Potem ko je svoj delež v PCL prodal družbi Dial Corporation, je postal predsednik/izvršni direktor družbe Costa Cruise Lines, preden je podjetje prodalo Carnival Corporation. Medtem ko je s Costa Cruise Lines, je izvedel več novih donosnih poti in predstavil dve novi plovili za podjetje. Po nekaj letih s Costa Cruise Lines in skorajšnji prodaji podjetja Carnival Corporation se je ponovno pridružil NCL in izvedel prvoletna križarjenja od Houstona v Teksasu do Zahodnih Karibov.

Leta 2002 je postal predsednik/izvršni direktor družbe Delta Queen Steamboat Company (DQSC) s sedežem v New Orleansu v LA, takrat edine operacije parnih čolnov z ameriško zastavo na rekah Mississippi in Ohio. V sodelovanju z matičnim gostoljubnim gigantom Delaware North Corporation (DNC) je DQSC popeljal iz letne izgube 15 milijonov dolarjev po stečaju do pozitivnega rezultata, preden je bila prodana leta 2006, potem ko je orkan Katrina konec leta 2005 povzročil prenehanje delovanja. Uspešno je poskrbel za napotitev parnih čolnov DQSC po orkanu s pogodbami z velikimi naftnimi družbami, kot sta EXXON v Teksasu in Louisiani, da bi plovila uporabljali kot nastanitvene ladje za inženirje, ki so obnavljali rafinerije vzdolž zalivske obale, ki sta jih uničila orkana Katrina in Rita. .

Deloval je v komisiji za turizem Floride, vključno z dvema letoma kot predsednik/podpredsednik Mednarodnega združenja Cruise Lines (CLIA), sveta guvernerjev fundacije Brevard Community College in odbora Florida Caribbean Cruise Association. 2

Od leta 2009 do 2016 je Nierenberg delal na ustvarjanju prvega sistema storitve Super Cruise-Trajekt v Karibskem bazenu. Prvotni poudarek je bil na službi v Miamiju v Havani na Kubi, vendar je politika kubanske in ameriške vlade onemogočala začetek. 5. maja 2015 je Nierenberg pridobil prvo licenco vlade ZDA za upravljanje potniških ladij na Kubo.

Februarja 2016 je postal predsednik/izvršni direktor Victory Cruise Lines, nove luksuzne majhne ladje s sedežem v Miamiju, all-inclusive produkta za križarjenje, ki bo spomladi in poleti plula do Velikih jezer in Kanade. Prvo križarjenje na krovu Victory I za Victory Cruise Lines je bilo uspešno lansirano julija 2016.

V začetku leta 2018 je bil imenovan za predsednika upravnega odbora Victory Cruise Lines (VCL). Druga ladja Victory II se je pridružila floti na Velikih jezerih julija 2018. VCL je odplula na Kubo iz Miamija na Floridi v začetku pozimi 2018. 2019. Victory II naj bi zaplul po novem programu na trgu Yucatan v Mehiki pozimi 18. V samo XNUMX mesecih je VCL postal največji operater na Velikih jezerih in vodilni na trgu pri razvoju destinacij in pristaniških vsebin v Velikih jezerih in Kanadi/Novi Angliji za križarjenje z majhno ladjo deluxe. Vse tri sezone na Velikih jezerih med Nierenbergovim vodstvom so bile dobičkonosne.

Leta 2017 je bil Nierenberg katalizator in prispeval k oblikovanju nove organizacije, namenjene spodbujanju rasti križarjenj po Velikih jezerih. "Svet za križarjenje po Velikih jezerih" so ustanovile regionalne vlade in zainteresirane strani, da bi bolj ozaveščali regijo in njen potencial za križarjenje. Svoje prve poskuse je začela leta 2018.

VCL (blagovna znamka in njene ladje) je bila januarja 2019 prodana ameriški družbi Queen Steamboat Company.

Od prodaje VCL je Nierenberg razvijal nove izdelke na trgih majhnih ladij z visokimi dnevnicami ob rekah ZDA, Velikih jezerih in Kanadi, južnem nivoju ameriških zalivskih držav in ekspedicijskih križarjenjih.

Nierenberg je tudi partner in svetovalec pri "Darwin Travel Technologies", sistemu za potniške storitve (PSS) za letalsko industrijo, ki vsebuje najnovejšo tehnologijo "oblaka".

Delite z ...