MinisterPredstavnik je izrekel čestitke na gala večerji ob obletnici, ki je potekala v soboto, 29. oktobra 2022, v letovišču Hilton Rose Hall v Montego Bayu.
Takole je povedal na slavnostnem dogodku:
Leto 1961 je bilo opazno iz več razlogov. Bilo je leto, ko se je Jamajka po referendumu odcepila od Zahodne Indije; Little Theatre, dom živahne jamajške kulture uprizoritvenih umetnosti, je odprl svoja vrata; sprejeli smo skupno 293 obiskovalcev na naše vabljive obale; in Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA) je bila ustanovljena.
Nocoj, ko praznujemo 60. obletnico JHTA (ne glede na enoletno zamudo zaradi pandemije), ne moremo preceniti monumentalne vloge JHTA pri uspešnem razvoju Jamajška turistična industrija. Šestdeset let je izjemen mejnik za vsako organizacijo; šestdeset let poslovnega uspeha pa je hvalevredno zmagoslavje.
Vesel sem, da imam priložnost nagovoriti to ugledno občinstvo, ko praznujete svojo diamantno obletnico. Ta večer pa stojim v zelo velikih čevljih našega ministra za turizem, g. Edmunda Bartletta, ki si je zelo želel biti tukaj, a je moral pristati na zahteve svojega urada. Kljub temu pošilja najboljše želje.
V imenu ministra, našega ministrstva in njegovih javnih organov izkoriščam to priložnost, da članstvu JHTA iskreno čestitam za dosežek tega pomembnega mejnika. Ponosni smo, da ste bili neprecenljiv turistični partner skozi desetletja, tako v dobrih kot v burnih časih.
Pravijo, da ko pridejo težki časi, veš, kdo so v resnici tvoji pravi prijatelji. Ko na drugi strani dvoletne pandemije COVID-19 izstopamo prizadeti, a bolj odporni, zagotovo vemo, da imamo v JHTA močnega in predanega partnerja.
Naše partnerstvo je med pandemijo dobilo novo dimenzijo. Nenehno delo in skupna prizadevanja ter dejstvo, da nam je skupaj uspelo ustvariti gladek prehod iz ničelne pozicije na začetku pandemije v znosno pozicijo med krizo in zdaj v pozicijo rasti, ki nas postavlja pred krivulja in verjetno pred vsemi Karibi v smislu gospodarskega okrevanja, govori o uspehu v enotnosti namena.
Skupaj smo se soočili z izzivi in jih spremenili v priložnosti. Sodelovali smo pri uvedbi proaktivnih ukrepov in smernic – od naših inovativnih odpornih koridorjev do strogih zdravstvenih in varnostnih protokolov –, ki zagotavljajo turistični produkt, ki je varen, privlačen in ekonomsko uspešen za naše delavce, skupnosti, obiskovalce in deležnike v turizmu.
To je bilo obdobje, ko sva se skoraj vsak dan srečevala in sva bila v stalnem dialogu. Tega v industriji še nismo videli. V tem procesu smo ustvarili veliko inovativnih korakov, ki so Jamajko dobro pozicionirali v mednarodni turistični industriji – ne le kot varno počitniško destinacijo, ampak tudi kot vodilno vodilno na področju odpornosti in okrevanja v turističnem prostoru.
Torej, kaj nam to pove?
Sodelovanje in strateška partnerstva so bistvena za poslovni uspeh. Nikjer ni to bolj pomembno kot v turizmu, ki je obsežen ekosistem dinamično povezanih podjetij.
Turizem je večdimenzionalna dejavnost, ki se dotika mnogih življenj in se povezuje z različnimi sektorji, kot so kmetijstvo, kreativne in kulturne industrije, proizvodnja, transport, finance, elektrika, voda, gradbeništvo in druge storitve. Turizem pogosto opisujem kot niz premikajočih se delov – posameznikov, podjetij, organizacij in krajev –, ki se združijo, da ustvarijo brezhibno izkušnjo, ki jo obiskovalci kupujejo in destinacije prodajajo.
JHTA je bil glavni partner pri omogočanju okrevanja. Ta enotna fronta je sektorju omogočila, da se je ponovno okrepil veliko hitreje, kot je bilo sprva pričakovano. Jamajka je hitro postala ena najhitreje okrevajočih držav na svetu in najhitreje rastoča turistična destinacija na Karibih. Na poseben način se želim zahvaliti gospodu Readerju in njegovi prizadevni ekipi za pomembno vlogo, ki so jo imeli v procesu okrevanja.
Poleg tega je naša enotnost namena pripomogla tudi k okrevanju nacionalnega gospodarstva, kar je zelo dobro, saj kot sem že omenil, je preživetje toliko ljudi in subjektov odvisnih od turizma.
To je poudarjeno v četrtletnem poročilu Inštituta za načrtovanje Jamajke (PIOJ) od aprila do junija 2022, ki kaže, da turizem še naprej spodbuja gospodarsko okrevanje Jamajke po COVID-19. Gospodarstvo je v četrtletju zraslo za 5.7 % v primerjavi z enakim obdobjem leta 2021, k čemur je pomembno prispeval sektor turizma in gostinstva.
Po podatkih PIOJ se je realna dodana vrednost za hotele in restavracije povečala za približno 55.4 %, kar odraža močno povečanje števila obiskovalcev z vseh glavnih izvornih trgov. Poleg tega se je dolžina bivanja vrnila na raven iz leta 2019 in znaša 7.9 noči, medtem ko se je, kar je še pomembneje, povprečna poraba na obiskovalca povečala s 168 USD na noč na 182 USD na osebo na noč. To je jasen pokazatelj odpornosti našega turističnega sektorja.
Podatki Jamajškega turističnega urada (JTB) o prihodih nakazujejo, da sektor dokazuje to odpornost, saj presega rezultate pred pandemijo. Kljub posledicam COVID-19 je Jamajka od ponovnega odprtja meja junija 5.7 zaslužila 2020 milijarde ameriških dolarjev. Podatki tudi kažejo, da je otok v istem obdobju sprejel več kot pet milijonov obiskovalcev.
Na splošno se je leto 2022 izkazalo za rekordno leto glede prihodov. Naše število še naprej raste, oktober pa bo še en rekorden mesec. V prvih treh tednih oktobra 2019 je obiskalo 113,488 obiskovalcev. Število je zaradi COVID-19 padlo na 27,849 leta 2020 in začelo kazati okrevanje z 72,203 leta 2021. Z veseljem razkrivam, da predhodni podatki za te prve tri tedne oktobra letos kažejo 123,514 prihodov obiskovalcev, kar je več kot za 2019 za približno 10,026. Pričakujem, da bo številka še bolj impresivna, ko se seštejejo številke križarjenj.
Te številke poudarjajo enotno zavezanost vseh zainteresiranih strani, da damo vse od sebe in uvajamo inovacije na trgu, da bi izstopili bolje na drugi strani dveh let motenj.
Medtem ko smo zaradi pandemije posodobili svoje cilje rasti, da bi dosegli pet milijonov obiskovalcev, pet milijard dolarjev zaslužka in pet tisoč novih sob do leta 2025, glede na trenutno uspešnost predvidevamo, da bomo te cilje izpolnili pred našo časovnico.
Kljub našim nedavnim uspehom pa moramo še naprej poglabljati sinergije za inovacije in reševanje zapletenih izzivov, povezanih s pandemijo, ki še vedno vplivajo na turistični sektor, kot so motnje v dobavni verigi, ki ne vplivajo le na blago in storitve, ampak tudi na človeški kapital.
Novo arhitekturo jamajškega turizma še naprej vodi naša Strategija modrega oceana, ki ima vodilno vlogo pri oživitvi sektorja.
Poziva k oblikovanju poslovnih modelov, ki odstopajo od tradicionalnih, ki temeljijo na konkurenci in standardizaciji.
Namesto tega smo svojo strateško usmeritev preusmerili na izboljšano ustvarjanje vrednosti z diferenciacijo in diverzifikacijo izdelkov. Natančneje, odpiramo nove trge in zajemamo nesporen tržni prostor, namesto da bi šli po dobro uhojeni poti in tekmovali na zasičenih trgih.
Identificiramo in vzpostavljamo inovativne politike, programe in standarde, ki našim obiskovalcem zagotavljajo varnejšo, varnejšo in brezhibno izkušnjo, medtem ko gradimo nov turistični model, ki temelji na raznolikem portfelju edinstvenih in pristnih zanimivosti in dejavnosti, ki se v veliki meri opirajo na naravne in kulturne jamajke. sredstev.
Hkrati ta strateški pristop pomaga povečati prihodke, odpornost, vključenost in kakovost izdelkov. Vključuje:
- Širjenje trgov in poti do trga
- Razvoj novih turističnih produktov
- Širimo našo osredotočenost na skupnostni turizem
- Povečanje povezav v vseh lokalnih panogah
- Spodbujanje odpornosti in trajnosti ter
- Dodaten poudarek na zagotavljanju destinacije
Druge pobude, ki prispevajo k našemu novemu prizadevanju za bolj živahno in vključujočo industrijo, vključujejo:
- Usposabljanje in krepitev zmogljivosti naših ljudi za odziv na nenehno razvijajočo se industrijo. Prek naše podružnice za razvoj človeškega kapitala, Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI), smo že certificirali na tisoče delavcev v industriji po vsem otoku in jim ponudili nove priložnosti.
- Zagotavljanje tehnične in finančne podpore za mala in srednja turistična podjetja (SMTE), ki neprecenljivo prispevajo k pristnosti in celovitosti izkušnje obiskovalcev. Ravno prejšnji mesec je Sklad za spodbujanje turizma (TEF) predstavil težko pričakovani Inkubator turističnih inovacij, da bi pomagal vzgajati nova in zagonska turistična podjetja, ki bodo zagotavljala inovativne izdelke, storitve in ideje za povečanje konkurenčnosti našega turističnega sektorja.
- Ustvarjanje spodbudnega naložbenega ozračja za pomoč pri izgradnji tega novega turističnega produkta. Naložbe v turizem so v zadnjih štirih letih prispevale k 20 % skupnih neposrednih tujih naložb (NTI) Jamajke. Poleg tega naj bi novi in obstoječi vlagatelji porabili skoraj 2 milijardi ameriških dolarjev za dodajanje novih sob jamajškemu turističnemu produktu v naslednjih petih do desetih letih. To bo prineslo dodatnih 8,500 novih sob in več kot 24,000 novih zaposlitev za krajši in polni delovni čas ter vsaj 12,000 delovnih mest za gradbene delavce.
- Prav tako se bomo lotili večjih transformacijskih projektov v sektorju, na primer projekt Sklada za izboljšanje turizma (TEF) v vrednosti 1 milijarde dolarjev za razvoj 'Hip Strip' v Montego Bayu v ikonično atrakcijo z začetkom aprila 2023.
To je le nekaj primerov, kako se nameravamo osredotočiti na prevlado turizma, hkrati pa spodbuditi gospodarsko rast, izboljšati preživetje in ustvariti delovna mesta.
Še vedno smo v začetnih fazah oblikovanja strategije Blue Ocean, vendar verjamemo, da nas bo prisilila, da premaknemo meje naše turistične industrije, da bomo lahko našim obiskovalcem ponudili edinstvena doživetja izjemne vrednosti.
Hkrati bo zagotovilo, da bo vključujoča oživitev postala resničnost z zagotavljanjem, da bodo naši prizadevni turistični delavci opremljeni za izkoriščanje priložnosti na vseh ravneh sektorja; vključevanje naših partnerjev v različnih segmentih industrije, ki so gonilo izkušnje obiskovalcev, in zagotavljanje priložnosti novim akterjem za vstop v turistično areno na različnih področjih dobavne verige, hkrati pa zagotavljamo nadaljnjo dobičkonosnost za naše hotelirje.
V tem obsegu lahko turizem postane gonilo nacionalnega gospodarstva na resničen in bolj smiseln način na podlagi zaslug, pravičnosti in dostopa.
Na koncu se moram zahvaliti gospodu Readerju za odlično delo, ki ga je opravil v zadnjih dveh letih kot predsednik JHTA. Bil je odločen vodja, ki je svojo platformo uporabil za učinkovito lobiranje za svoje člane, pa tudi za pomoč obdržati industrijo v enem najzahtevnejših časov v naši zgodovini.
Prav tako iskreno čestitam prihajajočemu predsedniku JHTA Robinu Russellu. Prepričan sem, da boste s svojimi izkušnjami, vpogledom in predanostjo inovacijam uspešno opravljali svoje delo.
Ko se podajate na svojo novo pot kot vodja te plemenite organizacije, je Ministrstvo za turizem pripravljeno pomagati vam in vaši ekipi v JHTA na kakršen koli način. Veselimo se nadaljevanja odličnega partnerstva med našima dvema institucijama, ko delamo skupaj pri ustvarjanju sektorja, ki zagotavlja resnične možnosti za trajno in vključujočo gospodarsko rast in razvoj.
