Bloom cilja na 100 hotelov v Pan-India Roll Out

S svojimi najsodobnejšimi hotelskimi koncepti in tehnološko usmerjenimi produkti naslednje generacije je hotelska skupina Bloom konzervativna pri svojih načrtih rasti. Vendar se zdi, da je to zgodovina, saj je znamka svoje načrte širitve potihoma premaknila v najvišjo prestavo, kar sovpada z Indija postaja tretji največji letalski trg na svetu s 100 milijoni potnikov. Zelo cenjeni in pogosto posnemani hoteli Bloom Hoteli na tipičen način so začeli ta načrt na odmerjen in dobro premišljen način.

Prvi korak je bil več lansiranj v Goa, z novonastalo blagovno znamko BloomSuites, ki je lansirala vodilni hotel s 140 sobami v središču Calangute Goa, ki mu je nekaj tednov kasneje sledil še en hotel s 55 sobami pod zastavo Bloomrooms na istem trgu. Podjetje je pripravilo tudi načrte za lansiranje na 20 drugih lokacijah Indijaiz Hyderabad v Kochi do Mumbai.

Ob hitri širitvi, G. Tom Welbury, Bloomov podpredsednik strategije je dejal:To je šele začetek. V prvih letih smo rekli ne neštetim zahtevam razvijalcev. Hitra rast dobro deluje za cilje, povezane z nečimrnostjo, in za vlagatelje, da svoje vrednotenje označijo z večkratniki prihodkov. Toda to ni bilo za nas in je sčasoma vrednost manjša. Izbrali smo prave vlagatelje in skozi leta skrbno ponovili naš izdelek. Zdaj, ko imamo to prav noter Delhi in Bangalore bomo zdravili potniki na nagrajeno Bloomovo izkušnjo v vseh mestih Indija«.

Po mnenju večine strokovnjakov za hotelsko industrijo je bil Bloom bistven pionir na področju cenovno dostopnega prostora, začenši z njihovo inovativno kategorijo Rooms Only in lastniško tehnološko platformo, preden je kdo sploh pomislil na to. Kategorija Samo sobe, ki jo je Bloomrooms lansiral leta 2012, sprva ni pritegnila veliko pozornosti konkurentov. Toda nekaj let pozneje je prišlo do navale posnemovalnih blagovnih znamk, ki so na svoja imena dodale oznako za sobo, kar je privedlo do rasti v segmentu. Namesto da bi prevzela hype, je blagovna znamka Bloom preprečila hrup, se izogibala rasti in se še naprej ozirala navznoter, da ustrezajo izdelku in trgu. Takrat je bila to pogumna poteza z lahkim kapitalom in rastjo, ki je bila na voljo, vendar je bila v zadnjem času popolnoma smiselna glede na njihovo trenutno moč in dosežke. Vendar se zdi, da je to leto končno prineslo premik v njihovi strategiji in Bloom bo kmalu predstavil blagovno znamko za popotnike na vseh ključnih trgih.

Pri tej strateški potezi, G. Sanjeev Sethi, Bloomov glavni operativni direktor, predstavnik industrije, ki vodi blagovno znamko, je dejal: »V Bloomu živimo podobne vrednote – slavimo naše odnose, ki stojijo na dveh stebrih zaupanja in preglednosti, pri čemer vsak deležnik »razcveti po svojih najboljših močeh«. V Bloomu ne želimo biti nujno največji, ampak najboljši. Kljub ponvi znamke-Indijazačetek uvajanja, ne bomo žrtvovali Bloomovih standardov odličnosti. Naši hoteli so vodilni v segmentu na svojih mikro trgih tako po uvrstitvi kot po uspešnosti in to ne bo nikoli ogroženo. Srečni smo, da smo našli tudi takšne razvijalce, ki sodelujejo z nami, ki so enako strastni in so usklajeni z našimi cilji, da smo najboljši. Torej, čeprav morda stopimo na pospeševalnik, da bi povečali svojo prisotnost, nam nikoli ne bo treba sklepati kompromisov glede kakovosti."

Na vprašanje, kako namerava financirati to širitev in kje vidi rast v naslednjih nekaj letih, je gospod Sethi pojasnil: »Pri rasti nas dobro podpirata naš upravni odbor in skupina kakovostnih vlagateljev, ki so miselni voditelji v panogi. K temu pripomore tudi dejstvo, da zagotavljamo veliko boljšo donosnost naložb kot vsi naši konkurenti. Akcija je v vrednostnih in srednjih tržnih segmentih in se ne osredotočamo na prostor s 5 in 6 zvezdicami. Za Blooma je razburljiv čas, ko prevzemamo in presegamo uveljavljene globalne blagovne znamke, ki niso razumele lokalne pokrajine.”

O opazovanju neuspehov in bojev različnih vodilnih svetovnih blagovnih znamk v Indija, lokalna prednost ni daleč od dejstva. Kitajska Na koncu so zmagale tudi domače znamke, ki so bile spretne in prilagojene lokalnim razmeram veliko bolje od svojih zahodnih konkurentov. To zagotovo drži na ključnih indijskih trgih, kjer se je Bloom pomeril s priznanimi mednarodnimi blagovnimi znamkami in prišel na vrh.

Morda imajo kakovostne blagovne znamke na nastajajočih trgih, kot je Bloom, obetavno prihodnost Indija postane eno najhitreje rastočih gospodarstev na svetu, skupaj z različnimi vladnimi infrastrukturnimi projekti in naraščajočim aspiracijskim srednjim razredom. Z ekipo vseh zvezdnic preizkušenih strokovnjakov v industriji se zdi, da je Bloom na dobri poti, da podpre svoje trditve in cilje.

Končni upravičenec bo indijski popotnik, ki ga vodi vrednost, ki želi izkušnjo svetovnega razreda po presenetljivo dostopni ceni. Po 100 hotelih prihodnji načrti vključujejo naložbe v industrijo križarjenj in morebitno lansiranje nizkocenovnega prevoznika.

Zdi se, da je uspeh kombinacija izkušenega vodstva, produkta in dobrega financiranja, kar bi moralo pomagati, da se njihova zastava razširi na vse konce države. Glede na vire morda obstajajo nadaljnji načrti za zbiranje dodatnega kapitala za pospešitev hitrosti uvajanja. Višje vodstvo je zavrnilo konkretne komentarje, vendar je dejalo, da niso v igri napihnjenega vrednotenja in da sodelujejo samo s pametnimi strateškimi vlagatelji, tudi če to pomeni nižjo vrednost. Izogibanje neusklajenemu kapitalu omogoča, da ostane osredotočenost na dolgoročne cilje in vizijo. Pošten pristop v današnjem času, ko so novoustanovljena in obetavna podjetja zbiranje sredstev bolj cilj kot sredstvo.