V parkih ni vse v redu, saj se turisti izogibajo

Lani novembra je George Gaiti odprl trgovino s spominki Mega Gift Shop na skrajnem koncu narodnega parka Nairobi. Vidno je bilo tudi voznikom na prometni cesti Langata.

Njegov poslovni model je bil domačim in mednarodnim obiskovalcem ponuditi prostor za sprostitev in uživanje v naravni dediščini Kenije na verandi ob srkanju kave ali čaja.

Posel je bil namenjen vsem, od otrok z 10 Sh10,000 do odraslih z več kot XNUMX ShXNUMX za porabo, posel se je razvijal predvsem v prvem mesecu in v začetku decembra.

"Letos smo pričakovali razcvet, namesto tega smo doživeli šok v življenju," pravi gospod Gaiti o povolilnem nasilju.

Gospod Gaiti je pričakoval dober donos za svojo naložbo v januarju, da bi plačal gradnjo in posojila, ki jih je najel za začetek poslovanja.

Doslej je zaradi motenj v poslovanju po decembrskih volitvah odpustil že šest zaposlenih.

Hrana je postala draga, zlasti krompir, ki se uporablja za pripravo čipsa, ki je priljubljen za otroke, ki ob vikendih obiščejo park.

Zdaj se Mega Gift Shop, tako kot večina podjetij, odvisnih od turističnega sektorja, sooča s mračno prihodnostjo.

Ocenjuje se, da je 80 odstotkov tujih turistov zapustilo državo, saj je nasilje pretreslo večja mesta in prav tako vlagatelje.

Gaiti je računal na vlagatelja iz Forex biroja, ki je želel najeti del prostorov. Tudi on je odšel.

Ker je njegovo poslovanje odvisno od obiskovalcev Nairobi Safari Walk in sirotišnice za živali v Lang'ati, je posel gospoda Gaitija testni primer gospodarskih motenj, ki jih doživlja večina podjetij. Tudi oni trpijo velike izgube.

Podatki iz enakega obdobja lani zdaj kažejo, da se je število domačih in tujih obiskovalcev sirotišnice zmanjšalo za 38 odstotkov, medtem ko je obisk Safari Walka upadel za 61 odstotkov. Obisk narodnega parka Nairobi se je zmanjšal za 45 odstotkov.

Parki in rezervati v preostalem delu države so prav tako utrpeli velik udarec, zlasti tisti v zahodni in Rift Valley regiji. Na neki točki je nacionalni park Lake Nakuru zabeležil dohodek v višini 2,000 Sh, medtem ko običajno prinese več kot 1 milijon Sh na dan.

Nasilje ni samo škodilo agresivnemu trženju Kenya Wildlife Service, ki je lani prineslo dobiček v višini 2 milijard Sh, ampak je škodilo tudi podjetjem, ki se zanašajo na obiskovalce.

Restavracija Rangers v narodnem parku Nairobi je izgubila od 30 do 35 odstotkov svojega poslovanja. Ponovno so ga odprli maja 2007 po dolgi sodni bitki, ki je trajala leto in pol med KWS in prejšnjim najemnikom. Pod novim vodstvom je bil letos pripravljen za popoln vstop na turistični trg.

Med visoko turistično sezono so potovalna podjetja rezervirala mize za svoje stranke za kosilo pred ali po vožnji z igro.

Restavracija je v načrtih za letos želela uvesti »Bush Breakfast« za turiste, ki so prispeli zgodaj zjutraj. Pobrali bi jih z letališča in preko vzhodnih vrat parka na cesti Mombasa bi imeli možnost ogleda divjih živali in nato zajtrk na enem od piknikov v parku.

"Želeli smo, da vidijo, kaj Kenija ponuja, vendar je bil ta načrt odložen," pravi Christopher Kirwa, menedžer.

Za razliko od gospoda Gaitija restavraciji ni bilo treba odpustiti nobenega zaposlenega, vendar zaenkrat še ne sprejemajo priložnostnih. 60 stalnih zaposlenih pomaga pri strežbi korporativnih dogodkov in domačinom, ki so postali hrbtenica poslovanja.

To je zelo priljubljen kraj med vikendi za družine in ponoči za zaljubljene ptice. Nima televizije in glasba je tiha, da se izognemo motnji.

»Tukaj se zgodi veliko predlogov za poroko,« predrzno pove gospod Kirwa.

Obe podjetji sta preusmerili svoje strategije, da bi preživeli te težke čase. Gospod Gaiti želi povečati naročila s svojega spletnega mesta.

Ve, da so umetniki in obrtniki, s katerimi sodeluje zadnjih petnajst let, odvisni od njega pri prodaji.

Medtem so nedavne prepovedi potovanj prisilile kenijsko službo za divje živali (KWS) v nekaj proračunskih rezov, kot je posodobitev voznega parka. Neutrudno si prizadeva, da bi poslovanje spravilo na pravo pot.

Po besedah ​​Wilsona Korirja, namestnika direktorja KWS, bodo nadaljevali z blagovno znamko ustanove, medtem ko jo bodo agresivno tržili prek Kenijske turistične organizacije (KTB), da bodo mednarodni turisti vedeli, da je v parkih varno.

bdafrica.com