Zadnje novice o potovanjih Poslovno potovanje Caribbean destinacija Novice Tehnologija Turizem Potovalne novice

Turizem v digitalni dobi

slika z dovoljenjem Gerda Altmanna iz Pixabaya

V obdobju po pandemiji bo digitalna tehnologija os, ki jo bodo turistični uradniki uporabljali za poganjanje in upravljanje turistične industrije.

Članek v skupni rabi na znani platformi družbenih medijev 11. maja 2022 o Barbadosu in Okrevanje karibskega turizma napredek je obudil spomine na objavo v izdaji Barbados Underground 23. marca 2020 pod naslovom »Potrebujemo novo igro za promocijo turizma«. Oba članka sta ponudila mnenja o razvoju različnih sektorjev turistične industrije, vendar nobeden ni vseboval programa za naprej. Videti je bilo, da se priporočila opirajo na strategijo induciranega povpraševanja za ustvarjanje prihodov obiskovalcev, vendar ta pristop morda ne bo dal želenih rezultatov.

V obdobju po pandemiji bo digitalna tehnologija os, ki jo bodo turistični uradniki uporabljali za poganjanje in upravljanje turistične industrije. Konkurenca med karibskimi državami za prihodke od turizma bo huda. Za preživetje bodo morale destinacije, odvisne od turizma, ustvariti in izvajati glavne načrte turizma, ki so inovativni in futuristični.

Če je sprememba potrebna, je treba vzpostaviti poslovni model, ki (1) bo posodobil in ohranjal programiranje destinacij v koraku s tehnologijo industrije ter (2) razvil in uvedel raznolike skupne marketinške kampanje, ki so usmerjene k potrošnikom in potovalni trgovini. Pobude za distribucijo izdelkov in ustvarjanje prihodkov od turizma je treba vključiti v program, saj bodo v turizmu nove dobe višja sila.

NOV POSLOVNI MODEL

Ena od neobjavljenih prednosti Covidien-19 karibskih destinacij, odvisnih od prihodkov od turizma, je bila priložnost za pregled in nadgradnjo njihovega načina delovanja. Priložnost za ponovno umerjanje in izboljšanje programiranja destinacije je bila očitno zanemarjena, saj se je zdelo, da so turistične oblasti naklonjene vrnitvi k tržnim strategijam pred covidom.

Novi model bi zahteval nadgradnjo in razširitev trenutnih poslovnih strategij, da bi vključevali preoblikovanje blagovne znamke, monetizacijo turističnih dejavnosti, distribucijo izdelkov, osredotočanje na programiranje skupnosti in, odvisno od virov, ustanovitev »nacionalne turistične družbe« s funkcionalnostjo internetnega mehanizma za rezervacije (IBE). .

Globalno popotniško srečanje World Travel Market London se vrača! In vabljeni ste. To je vaša priložnost, da se povežete s kolegi strokovnjaki iz panoge, povežete enakovrednega, se naučite dragocenih vpogledov in dosežete poslovni uspeh v samo 3 dneh! Registrirajte se in si zagotovite svoje mesto še danes! bo potekal od 7. do 9. novembra 2022. Registriraj se zdaj!

PREDNOSTI NOVEGA MODELA

1 – Zmanjšana odvisnost od mednarodnih organizatorjev potovanj, tujih prevoznikov in njihovih potovalnih podjetij, trgovcev na debelo in hotelskih predstavnikov za ustvarjanje prometa obiskovalcev

2 – Izgradnja boljšega delovnega odnosa med javnim in zasebnim sektorjem pri trženju in promociji destinacije

3 – Ustanovitev podružnic nacionalnih destinacijskih turističnih podjetij v tujini

trgi

4 – Ustvari prihodek od turizma in odpravi potrebo po državnih subvencijah

5 – Boljše upravljanje, nadzor in distribucija turističnega proizvoda

6 – Gradnja turistične industrije, ki ni dovzetna za trženjske dejavnosti industrijskih partnerjev v visoki in nizki sezoni

PODJETJE ZA POTOVANJE NACIONALNE DESTINACIJE 

Vključitev nacionalnega turističnega podjetja z rezervacijskim mehanizmom v infrastrukturo turističnega organa destinacije ne bo samo izenačila konkurenčnih pogojev, temveč bo zmanjšala vpletenost tretjih oseb. Zmanjšal bo izdatke za trženje in promocijo, odprl nove poti za ustvarjanje prihodkov, ustvaril zaposlitvene možnosti, zagotovil učinkovito upravljanje industrije in celoletno konkurenčno programiranje. Poleg tega bo ustvaril prihode obiskovalcev.

Koncept mehanizma za internetne rezervacije prav tako ni nov. Je posodobljena, nadgrajena digitalizirana različica funkcije rezervacij/prodaje, ki je imenovala veletrgovce s potovalnimi izdelki na čezmorskih trgih za karibske destinacije v letih 1960–1970 pred razvojem turističnih podjetij. Mehanizem za rezervacije bi omogočil neposredne rezervacije destinacij in zasluženi prihodek bi ostal v državi.

Obstaja tudi precedens uspešne in produktivne uporabe zgoraj navedenega poslovnega modela v podporo priljubljenemu karibskemu otoku približno 30 let. Nekatere oprijemljive koristi destinacijskega projekta vključujejo (a) namensko storitev letalskega prevoznika, (b) vrhunske marketinške akcije, (c) licenčni prodajni objekt zunaj države, (d) cenovno ugodne turistične/gostoljubne počitniške pakete in (e) odlične delovne odnose z mednarodne letalske družbe, strokovnjaki za potovalno trgovino in organizatorji potovanj. Predvideni prihodi na to destinacijo v letu 2022, približno 2.5 milijona obiskovalcev.

Če karibske destinacije iščejo rešitve za močno okrevanje svojih turističnih industrij, bi lahko bila rešitev prilagoditev tega modela.

RAZNOLIKO SODELOVALNO PROGRAMIRANJE

Večina karibskih destinacij je zaradi Covid-19 doživela velike izgube prihodkov od turizma. Da bi poskušali obnoviti turistično industrijo v obdobju po pandemiji, bodo programerji morali ustvariti in ponuditi cenovno ugodne počitniške pakete z visoko vrednostjo, ki so »popolnoma s pristnimi prijetnimi izkušnjami«, ki so boljši od drugih programov na trgu.

Za osvetlitev ljudi, ki niso seznanjeni s turističnim programiranjem, je naslednji osnutek načrta raznolikega skupnega glavnega načrta, ki bi ga lahko uporabila katera koli karibska destinacija.

SLADKI PRAZNIČNI PAKET FUH SO

1 – Uradniki Turističnega in hotelirskega združenja bi morali sklicati sestanek, na katerem bi razpravljali o ustanovitvi skupnega javnega in zasebnega sektorja »Sweet Fuh So Holiday Program«.

2 – Udeleženci srečanja morajo vključevati vodilne delavce turističnega in hotelskega združenja, lokalnih in mednarodnih letalskih prevoznikov, njihovih turističnih podjetij v tujini.

ter lokalne organizatorje potovanj, trgovce na debelo, potovalne strokovnjake in zainteresirane strani destinacij. Upoštevati je treba verjetnost vključitve križarjenj.

3 – Imenovanje posebnega odbora trženjske delovne skupine za delo na projektu obnove.

4 – Komponente počitniškega paketa, če jih omenimo le nekatere, bi morale vključevati – sprejeme ob prihodu obiskovalcev, cene letalskih vozovnic, nastanitev, kulinarične in gastronomske izlete, zabavo, vodne športe, izjemne dogodke in druge nepozabne izkušnje, zaradi katerih bi destinacija postala najpomembnejša lokacija za vznemirljive vseletne »Sweet Fuh So Holidays«.

5 – Udobje paketa mora izbrati odbor za posebne naloge.

6 – Zainteresirane strani destinacije bi morale biti kombinacija uradnikov turističnega in hotelskega združenja, hotelov, turističnih podjetij, animatorjev, restavracij, taksistov, operaterjev vodnih športov, umetnikov, imigracijskih, carinskih in policijskih oddelkov.

7 – Tržne strategije bi morale uporabljati družbene medije in tradicionalne platforme za ciljanje na kulturni trg, gurmane, poroke in mladoporočence, diasporo, snežne ptice, milenijce, LGBTQ2+ itd.

8 – Začeti je treba kampanjo za odnose z javnostmi, da bi potrošnike obvestili, da je destinacija odprta za poslovanje.

9 – Čezmorske pisarne destinacije na ustreznih trgih bi morale izvajati seminarje za usposabljanje, da bi izobraževali potovalne strokovnjake v majhnih skupinah 25–30 ljudi o novem programu.

10 – Načrtovani izobraževalni obiski destinacij za potovalne agente, čezmorske novinarje, pisce potovanj in popotniški tisk bi morali biti sestavni del programa.

11 – Počitniški paket bi moral biti na voljo za takojšnjo izvedbo v primeru, da se pandemija hitro konča.

V tem osnutku dokumenta niso navedeni vsi sestavni deli glavnega turističnega načrta. Ena taka postavka vključuje "spodbude". Če bi jo vključili v program, bi lahko razvili triletno platinasto incentive promocijsko kampanjo, ki bi okrepila blagovno znamko destinacije po vsem svetu.

Ker je večina karibskih otokov destinacij, ki so odvisne od letalskih prevoznikov, bodo potrebovali zračno povezavo prevoznikov, po možnosti tistih, ki imajo v lasti in upravljajo turistična podjetja, da bi zagnali svojo turistično industrijo. Ta partnerstva bi lahko ustvarila različne obiskovalce – počitniške pakete, FIT popotnike, MICE in športne skupine – kar bi imelo za posledico boljši izkoristek inventarja hotelskih sob na destinaciji. Pogajanje o takšnih podpornih storitvah je še ena značilnost načrta.

Uspeh in rezultati projekta bodo odvisni od skupnih prizadevanj zasebnega in javnega sektorja destinacije za razvoj učinkovitega skupnega programiranja. Pripravljenost opustiti včerajšnje marketinške tehnike v korist uporabe inovativnih digitalnih rešitev bi naredila okrevanje odpornejše. Da bi olajšali načrtovanje in razvoj strategij za prihodnje glavne načrte, bi morale karibske destinacije razmisliti o ustanovitvi stalnih odborov za trženje turizma v zasebnem in javnem sektorju. V digitalni dobi morajo Karibi preiti na novo tehnologijo ali pa bodo prihodi obiskovalcev še naprej upadali.

Sorodne novice

O avtorju

Stanton Carter - Brand Caribbean Inc.

Prijavi se
Obvestite
gost
0 Komentarji
Vgrajene povratne informacije
Oglejte si vse komentarje
0
Prosim, prosim, komentirajte.x
Delite z ...