Združenja Zadnje novice o potovanjih Država | Regija Sestanki (MICE) Novice ljudje Španija ZDA

Svetovni predsednik SKAL predstavlja novo vodstvo v turizmu za generacijo Z in industrijo 4.0

SKAL Orlando

Svet Skal Predsednik Burcin Turkkan nagovoril Nacionalna konvencija ZDA Skal (NASC) potekala od 13. do 16. maja v Orlandu na Floridi, ZDA.

Udeležilo se ga je 120 članov SKAL, vključno z županom Orlanda Jerryjem Demingsom, predsednikom CVB in izvršnim direktorjem Cassandro Matte, na sliki spodaj.

Anthony Melchiorri in Glen Haussmann sta bila zmagovalca Skal USA National Leadership Awards

Svetovni predsednik SKAL Burcin Turkkan, ki je tudi Američan, je nagovoril ta nagovor.

  • Dobro jutro vsem
  • Predsednik Skal ZDA Richard Scinta
  • Predsednik Skal ZDA Marc Rheaume
  • Skal International VP Juan Steta
  • Skal ZDA ISC Holly Powers
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

Tudi jaz bi rad prepoznal

  • Pretekli predsednik Skal International Mok Singh
  • Prejšnji predsednik Skal ZDA Tom White – Carlos Banks
  • Delegati in kolegi predsednika Skal ZDA in Kanade

V neverjetno zadovoljstvo in čast mi je, da vas vse nagovorim na začetku uspešnega kongresa.

V središču mojega današnjega govora je tisto, ki vpliva na vas in naše globalno članstvo:

Vodenje – sprememba in prilagodljivost SKAL International za uveljavitev sprememb

Navdihujoči voditelji so neverjetno strastni ljudje, ki presegajo realnost omejenega razmišljanja. Priznavajo pomen ustvarjanja kulture, v kateri so njihovi člani navdihnjeni za ustvarjanje dobrih idej in sprejemanje spretnosti, ki spreminjajo igre. Kultura, ki se je naučila stati na vrhu svojih izzivov in ne omahovati. Nadaljujejo z zagonom inovativnosti, odpornosti, prilagodljivosti in upravljanja z ljudmi.

Izkazujejo tako strast do svojega dela in vnašajo pozitivno okolje, kjer je občutek tako nalezljiv, da člani verjamejo, da lahko dosežejo vse in vse.

Ti vodje sprejmejo BALKONSKO DUŠEVNOST, kjer imaš platformo, da vidiš luč in pogledaš nad in čez in čez nered, in ne KLETNO DUŠEVNOST, kjer vidiš le nered in negativnost.

Po Champlain Collegeu je definicija učinkovitega vodje oseba, ki:

  • Ustvari navdihujočo vizijo prihodnosti
  • Motivira in navdihuje ljudi, da se ukvarjajo s to vizijo
  • Upravlja zagotavljanje te vizije
  • Trenira in gradi ekipo, ki bo učinkovita pri izvajanju te vizije.

Prav tako vedo, da je sprememba obvezna za uspeh in še posebej, če želi naša organizacija ostati relevantna in vznemirljiva. Naučiti se moramo prilagajati in se nenehno in redno prilagajati neštetim spremembam, s katerimi se vsak dan sooča naša industrija.

Vem, da si to sobo delim s številnimi navdihujočimi voditelji. Ste sestavni del naše organizacije in ste vodilo za našo prihodnost, ko se prilagajamo novemu svetu. Zahvaljujem se vam za vaše vodstvo in zelo sem vesel, da sem del prihodnosti z vami.

Kako SKAL International rešuje to težavo?

Eden od 8 odborov, ki so bili letos ustanovljeni za pomoč pri naši preobrazbi, je "Odbor za usposabljanje in izobraževanje", ustanovljen februarja letos.

Uvedli bodo usposabljanja za vodenje naših predsednikov in voditeljev klubov s spretnostmi, vodenjem, mentorstvom in izobraževanjem s posebnimi sejami. Ti tečaji bodo na voljo našim vodjem, potencialnim voditeljem in članom, ki bodo zainteresirani za izpolnjevanje teh vlog v prihodnosti. Zelo smo navdušeni nad tem projektom in člani bodo več informacij prejeli v naslednjih nekaj tednih.

Spremembe niso sila, ki se je je treba bati, temveč priložnost, ki jo je treba izkoristiti.

Sprememba je dogodek, prehod skozi to spremembo pa je nameren proces.

Eden je običajno najbolj ustvarjalen v prehodnem obdobju. Zato je ta čas po pandemiji idealen čas za ponovno oceno vseh vidikov našega osebnega in poslovnega življenja.

Uspeh potovalne in turistične industrije temelji na družbenih, gospodarskih, političnih in tehnoloških spremembah in dogodkih. Naravne nesreče, teroristični napadi, vojna dejanja, varnost prevoza in seveda pandemija.

Ampak Obstajata še dva zelo pomembna izziva, s katerimi se morata soočiti svet in naša organizacija, saj bosta spremenila naš pogled na pridobivanje in ohranjanje članstva.

Nova generacija Z in industrija 4.0

Staranje članstva je realnost v naši organizaciji in številne vloge v potovalni in turistični industriji so bile spremenjene, da bi ustrezale industriji 4.0 in novim generacijam.

Pričakovanja in kariere se bodo popolnoma spremenile in Skal International mora biti pripravljen sprejeti te spremembe.

Kdo je nova generacija in kakšna so njihova pričakovanja? 
Kako lahko sprejmemo njihove vodstvene lastnosti za prihodnje vodstvo Skala?

GEN Z

So domačini digitalne dobe -

  • 80 % te skupine si prizadeva za delo z najsodobnejšo tehnologijo
  • 52 % te skupine ima tehnična znanja, ki jih zahtevajo delodajalci.
  • Imajo socialno in okoljsko zavest
  • So pragmatični in realistični, popolna mešanica med stališči tisočletja in racionalnostjo generacije X
  • Prilagodljiv in odporen
  • Kreativno in samouko
  • Delajte na tem, za kar so strastni

Kaj je industrija 4.0 ali četrta industrijska revolucija?

To je nastajajoča moč računalnikov za razmišljanje brez človeškega posredovanja in kjer je delovno mesto popolnoma avtomatizirano.

Kaj poganja industrijo 4.0? Znižuje stroške in omogoča globalen in obsežen doseg za njihove izdelke.

Brezposelnost je največji izziv z uvedbo tega obdobja, vendar bodo ljudje vedno ustvarjali in živeli smiselno življenje, ne glede na tehnološki napredek. 

To obdobje bo v primarno gospodarstvo uvedlo nova delovna mesta, ki bodo najbolj neposredno povezana z IT.

Dobra novica za gostinstvo je, da bo ta sektor spadal v del FUNKCIONALNIH OMOGOČITEV, saj tehnologija ne more nadomestiti določenih poklicev/služb v svetu gostinstva in potovanja, saj vsi še vedno potrebujemo osebni človeški pridih.

Druga dobra novica je, da bo prišlo do eksponentnega porasta podjetništva/samozaposlitve, kar bo neposredno vplivalo na sektor potovanj in turizma. 

Ta panoga je že vrsto let »na krilih« in je upočasnjena, ker bi povzročila še večjo brezposelnost, a pok čaka in moramo biti pripravljeni.

KAKO SE TO REŠUJE SKAL INTERNATIONAL?

Po pretresu te pandemije so ljudje spoznali, da so v življenju vsi odnosi. Jedro Skal International so odnosi, vendar jih je treba redno spodbujati, oživljati in spreminjati.

  • Predsedniki klubov in njihove ekipe morajo spodbujati mlade strokovnjake v svoje klube, da bi pomagali pri demografiji članstva, družbenih medijih in dogodkih, ki so všeč mlajši generaciji.
  • V okviru komisije za usposabljanje in izobraževanje ter ob sodelovanju članskega portfelja bo uvedeno mentorstvo teh mladih strokovnjakov s strani izkušenih članov Skala.
  • Odbor za zagovorništvo in globalna partnerstva, ki je bil ponovno ustanovljen februarja, bo prav tako v veliko pomoč pri privabljanju naslednjih generacij, saj delajo na projektih o družbeni in okoljski ozaveščenosti, kot so trajnost, spolno izkoriščanje otrok v turizmu in ohranjanje zgodovinskih znamenitosti. .
  • Kategorije članstva bo treba pregledati ne le glede na pričakovanja in vloge novih generacij, temveč tudi glede na pričakovanja in zahteve industrije 4.0.
  • Temu bi moralo slediti pregled in izboljšanje naših članskih ugodnosti, da bi izpolnili pričakovanja nove generacije.

V ciklu »sprememb« moramo najti tisto popolno ravnovesje, da ne pozabimo na svojo preteklost in temeljne vrednote, temveč jih raje okrepimo, da se prilegajo našemu novemu svetu. 

Razumevanje tega in usmerjanje članov v pozitivno smer je ključnega pomena.

SPREJEMANJE JE PRED SPREMEMBO in naš prvi korak v tem krogu sprememb je sprejetje, da je premik iz preteklosti nujen!

Prvi korak k uskladitvi z mojo predsedniško vizijo je bil vključitev neverjetnih talentov in misli naših članov v različne delovne odbore. To ne bi samo dodalo vrednosti naši ponudbi, ampak bi tudi ustvarilo vznemirjenje in spodbudilo timsko delo med našimi člani, hkrati pa jim omogočilo, da so del procesa odločanja naše organizacije.

Ko se prepoznajo talenti ljudi, to takoj vžge ustvarjalni um in širi pozitivnost na vse, kar seveda spodbudi številne nove projekte.

Naše partnerstvo s PRNewswire in eTurboNews pomeni, da je Skal International v svetovnem dnevniku novic. Vse platforme družbenih medijev prikazujejo naše dosežke, naše sodelovanje z drugimi organizacijami in naše strokovne poglede na potovanja o pomembnih temah. Seveda dosledna prepoznavnost Skala na teh kanalih ne omogoča le univerzalne izpostavljenosti, ampak tudi vzbuja občutek fascinacije med potovalnimi kolegi, zakaj še niso člani Skal International.

ZAKLJUČEK

Naj imamo vsi miselnost O REŠITVI!

Mnogi od nas se zataknejo v preteklosti zaradi naše potrebe po gotovosti. Gotovost je ena od šestih osnovne človeške potrebe in v osnovi gre za preživetje. Premik iz preteklosti pomeni tudi korak v neznano prihodnost. Pomeni imeti pogum, da opustiš tisto, kar je znano – tudi če je negativno – in biti dovolj ranljiv, da sprejmeš in se učiš iz tega, kar je pred nami. 

Slogan, ki sem ga omenjal v svojem sporočilu SPOMNI – OBNOVITE SE – ZNOVITE SE SPOMNITE SE – OBNOVITE SE – REUNITE, je tako primeren za nas, ko priznavamo, kar je bilo, imamo priložnost, da obnovimo našo miselnost in delamo skupaj za boljšo prihodnost.  

Bodite hvaležni za vsako slovo, ki nas je ganilo na vsak pozdrav (sprememba), da nas premakne v prihodnost.

Ne pozabite – skupaj smo močnejši kot eno!

Navdušen sem ZA PRIHODNOST SKALA IN upam, da si tudi ti

Za več informacij o SKAL International obiščite www.skal.org

Natisni prijazno, PDF in e-pošta

Sorodne novice

O avtorju

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz je že kot najstnik v Nemčiji (1977) nenehno delal v potovalni in turistični industriji.
Ustanovil je eTurboNews leta 1999 kot prvo spletno glasilo za svetovno turistično turistično industrijo.

Pustite komentar