Združenja Kanada Država | Regija Italija Novice ljudje Španija

SKAL Kanada in Evropa sta se sprli zaradi nove strukture upravljanja

Skalhands
Skalhands

SKAL pomeni poslovati s prijatelji, a se tudi boriti s prijatelji. Razlog je nova struktura upravljanja.

SCAL je najstarejša in največja turistična organizacija na svetu. SKAL je znan po poslovanju s prijatelji.

SKAL je včasih tudi zelo politična organizacija. Reforme znotraj SKAL so lahko tako konfliktne kot republikanska ali demokratska stranka v Združenih državah. Pogosto so posledica vročih razprav med klubi in člani

Potrditev novega predloga upravljanja na prihajajoči izredni virtualni generalni skupščini 9. julija je tak dogodek, kjer vsi znotraj SKAL ne delujejo skladno.

To ni lahka naloga, da bi SKAL popeljal v naslednje poglavje za sedanjega globalnega predsednika SKAL Burcina Turkkana. Navsezadnje je vodenje te organizacije prostovoljno delo.

V pripravah na prihajajočo izredno virtualno generalno skupščino SKAL 9. julija je Denis Smith, izvršni direktor Skal Canada, potrdil predlagani potrditev predloga upravljanja SKAL.

WTM London 2022 bo potekal od 7. do 9. novembra 2022. Registriraj se zdaj!

Hkrati je v Evropi Franz Heffeter, predsednik SKAL Europe, zavzel drugačen pristop, saj je dejal, da ta predlagana reforma poteka prehitro, povzroča nepravičnost, pomanjkanje nadzora nad odhodki in višje pristojbine.

Upravni odbor Skal Italia se strinja in objavlja: Na podlagi soglasnih rezultatov vseh skupščin in upravnih odborov italijanskih klubov SKAL Italija sklene zavrniti predlog sprememb statuta in pravilnika do Predsednik Turkkan in njegova ES

Pravzaprav predlogi za spremembo statuta Skal International poudarjajo pomanjkanje vizije prihodnosti. Cilji, ki jim je treba slediti, niso jasni in namen tako pomembne spremembe ni izrecno naveden.

Denis Smith v Kanadi želi, da vsi razumijo. On je pisal:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Kanada

Spremljal sem delo odbora za upravljanje in statutarnega odbora in v celoti podpiram ta prehod na novo strukturo upravljanja.  

V svoji karieri sem sodeloval v številnih upravnih odborih kot prostovoljec, kot predsednik, kot svetovalec za prestrukturiranje in kot zaposlen vodja.  

Po mojih izkušnjah še nikoli nisem videl organizacije, ki je zakoreninjena s tako veliko strastjo, a je tako pogosto izgnana iz tirnic zaradi uničujočega vpliva posameznikov, ki napadajo druge samo zato, ker izražajo drugačno perspektivo.

Zaskrbljen sem, da se soočamo s podobnim iztirjenjem tega novega modela upravljanja izključno zaradi zelo glasne manjšine, ki je izrazila ostre ugovore, ki ne temeljijo nujno na dejstvih, temveč na domnevah in zaznavah.

Tu so dejstva, za katera verjamem, da so resnična:

Ta organizacija je delovala z, kar sem opazil kot neučinkovito strukturo upravljanja, že vrsto let z zelo majhnim izvršilnim odborom in zelo velikim svetom. 

Svet ima predstavnike, ki jim udeležbo plačajo nacionalni odbori, posameznike, ki plačujejo po svoje, in veliko število posameznikov, ki se preprosto ne pojavijo, a še vedno pričakujejo »glas« (nekateri pa so sedeli za mizo leta!). Zanašamo se na zelo majhnega vodje prostovoljca, ki bo obvladoval nenehno naraščajočo delovno obremenitev, ki so preobremenjeni, premalo cenjeni za svoj prostovoljni čas in na koncu pogosto odkrito kritizirani za svoja prizadevanja, videli smo nedavni vzorec ljudi, ki preprosto odhajajo, ker so preobremenjeni utrujen od žaljive narave drugih posameznikov. Kdo bi želel to službo?

Odbor za upravljanje je veliko ur preučeval našo zgodovino in pasti te dvotirne strukture ter intervjuval številne posameznike, ki so v preteklosti živeli ta proces. Poleg tega so zaposlili svetovalca, ki je preučil strukture drugih mednarodnih organizacij, in tako kot te organizacije ugotovili, da je enoten upravni odbor najboljša rešitev.

 Je bolj poenostavljen in na splošno sestavljen iz ljudi, ki so iskreno predani delu in se bodo pojavili. Zagotavlja tudi dva ključna elementa za uspeh; večja baza ljudi, ki bodo prevzeli vodstveno delo, in močnejša osnova za učinkovito načrtovanje nasledstva. Upajmo, da so dobri ljudje vložili veliko časa, da bi našli dobro rešitev.

Naslednje vprašanje je, kako se razvijemo iz 6 izvršilnih in 27 sveta v nov odbor s 15 člani.  

Prerazporeditev zastopanosti po okrožjih in delegatih z glasovalno pravico se ne razlikuje od katere koli druge združitve neprofitne organizacije, pravne osebe ali vlade. 

To je izhodišče! Morda ni popolna, vendar bi morala biti živa struktura, ki se občasno ponovno ocenjuje, ko naše članstvo raste, niha ali se premika po svetu.  

Toda za danes pustimo ob strani te razlike v mnenjih in malenkostne igre moči ter celo nekaj osebnih napadov in se osredotočimo na lansiranje tega novega modela z najboljšimi ljudmi, ki vodijo to organizacijo. To bi moral biti edini cilj, za katerega si vsi prizadevamo!

Veliko prostovoljcev je vložilo veliko časa in truda. Izkažimo jim vsaj spoštovanje in priznajmo, da so iskreno delali v dobro vseh.

Odobrimo ta novi načrt, nadaljujmo z našim delom in družimo se in vemo, da Magne Carte ne pišemo na novo, da bi bila vklesana v kamen. Smo organizacija za socialno mreženje in preprosto ustvarjamo temelje za novo obdobje v Skalu! To je to!

Spodbujam vas, da ta novi načrt upravljanja podprete in potrdite na posebni generalni skupščini. 

O avtorju

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz je že kot najstnik v Nemčiji (1977) nenehno delal v potovalni in turistični industriji.
Ustanovil je eTurboNews leta 1999 kot prvo spletno glasilo za svetovno turistično turistično industrijo.

Prijavi se
Obvestite
gost
0 Komentarji
Vgrajene povratne informacije
Oglejte si vse komentarje
0
Prosim, prosim, komentirajte.x
Delite z ...