Hotelsko -turistično združenje St Lucia Izvršni direktor Noorani M. Azeez je danes napovedal uvedbo satelitskega računa za turizem za državo.
Sveta Lucija je vzhodnokaribska otoška država z nekaj dramatično zoženimi gorami Pitons na svoji zahodni obali. Na njeni obali so vulkanske plaže, potapljaška mesta na grebenih, razkošna letovišča in ribiške vasice. Poti v notranjem deževnem gozdu vodijo do slapov, kot je 15 metrov visok Toraille, ki se čez pečino prelije v vrt. Glavno mesto Castries je priljubljeno pristanišče za križarjenja. Turizem Saint Lucia je največja panoga v St.Lucia
Temeljna struktura priporočil satelitskega računa za turizem temelji na splošnem ravnovesju v gospodarstvu med povpraševanjem po proizvodih, ki jih ustvarja turizem, in njihovo ponudbo.
TSA tako omogoča usklajevanje in usklajevanje turističnih statistik z ekonomskega (nacionalnega računa) vidika. To omogoča ustvarjanje ekonomskih podatkov o turizmu (kot je neposredni BDP turizma), ki so primerljivi z drugimi ekonomskimi statistikami. Točno to, kako to počne TSA, je povezano z logiko SNR, ki primerja podatke s strani povpraševanja (nakup blaga in storitev obiskovalcev na turističnem potovanju) s podatki s strani ponudbe (vrednost blaga in storitve, ki jih industrije proizvajajo kot odziv na stroške obiskovalcev).
TSA je mogoče obravnavati kot niz 10 zbirnih tabel, od katerih ima vsaka svoje osnovne podatke:
♦ izdatki za vhodni, domači turizem in odhodni turizem,
♦ notranji izdatki za turizem,
♦ proizvodni računi turističnih panog,
♦ bruto dodano vrednost (BDV) in bruto domači proizvod (BDP), ki ju je mogoče pripisati turizmu,
♦ zaposlitev,
♦ naložbe,
♦ državna potrošnja in
♦ nedenarni kazalniki.
Izvršni direktor SLHTA Noorani M. Azeez je danes v Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES predstavil svoj pogled na uvedbo turističnega satelitskega računa v Saing Lucii:
Po več kot desetletju raziskav in analiz je večina spoznala, da so Karibi najbolj turistično odvisna regija na svetu. Tako javni kot zasebni sektor, od Svetovnega sveta za potovanja in turizem, Karibske turistične organizacije in Karibskega hotelirskega in turističnega združenja, so v določenem trenutku podali te izjave, vse zato, da bi povečali pomen industrije pri privabljanju neposrednih tujih strank. naložbe, ustvarjanje delovnih mest, negovanje povezav in spodbujanje partnerstev med javnim in zasebnim sektorjem za gospodarsko rast in razvoj.
Tudi v zadnjem desetletju je ta glavni dejavnik karibskega gospodarstva pokazal svojo odpornost na gospodarske in podnebne šoke, kar je omogočilo hitrejše okrevanje za majhne otoške države v razvoju, ki so jih uničili orkani in druge naravne nesreče. Ne glede na orkane, potrese in politično nestabilnost v nekaterih delih so koristi turizma zdaj očitno neizpodbitne. Kaj pa stroški, povezani s to odvisnostjo?
Ker prihod turizma narašča in se naša gospodarska in družbena bogastva vedno nevarno prepletajo, moramo zdaj razmišljati o premislekih na višji ravni. Ali lahko turizem res pomaga naši mladini pri ustvarjanju bogastva? Ali lahko turizem resnično pooblasti nizko in polkvalificirane delavce za doseganje in vzdrževanje trajnostnega življenja s srednjimi dohodki? Ali lahko turizem spodbuja razvoj malih podjetij? Ali nam lahko turizem pomaga, da otrokom svojih otrok pustimo močnejšo kulturno, umetniško, okoljsko in družbeno zapuščino?
Šele z natančnim merjenjem te rasti in medsebojne odvisnosti lahko zagotovo vemo, kakšen je resnični vpliv turizma v resnici, in le s natančnim merjenjem turizma lahko zajamemo inteligenco za spodbujanje inovativnosti in ustvarjalnosti, da v celoti izkoristimo obljube turizem.
Satelitski račun turizma (TSA) je postal standardno in glavno orodje za ekonomsko merjenje turizma. Razvila Svetovna turistična organizacija (UNWTO), statistični oddelek Združenih narodov in nekaj drugih globalnih partnerjev, TSA omogoča usklajevanje in usklajevanje turistične statistike, kar nam pomaga meriti porabo blaga in storitev obiskovalcev ter domačo ponudbo blaga in storitev, da zadostimo temu povpraševanju. . Spoznali smo, da je rast prihodov eno, rast izdatkov obiskovalcev pa je lahko čisto nekaj drugega.
Rad bi pohvalil Ministrstvo za turizem, informacije in radiodifuzijo, kulturo in ustvarjalno industrijo ter druge partnerje v javnem sektorju za njihova prizadevanja pri uresničevanju naših želja po satelitskem računu za turizem.
In zdaj, ko je to resničnost, kako lahko dosežemo uspeh?
Podpora zasebnega sektorja in aktivno sodelovanje sta pomemben del enačbe za zagotovitev uspeha.
Z zagotavljanjem in analizo podatkov lahko zdaj preslikamo prispevke potrošnje obiskovalcev v našem gospodarstvu. Z boljšim razumevanjem teh vzorcev porabe lahko spodbudimo inovativnost, ustvarjalnost in spremembe v zasebnem sektorju. To pa navdihuje ukrepe javnega sektorja za zagotovitev sredstev in financiranja za nove pobude turistične politike. Zasebni in javni sektor skupaj lahko okrepita ta simbiotski odnos, da določita dolgoročne družbeno-ekonomske cilje in obrtne strategije za razvoj podjetja.
Pred več kot letom dni se je SLHTA odzval na klic ministrstva za turizem, da bi delili naše mnenje o uvedbi TSA. Člani SLHTA so se z veseljem zbrali, da bi bolje razumeli nalogo in se zavezali k naši podpori pobudi. Do danes se ta odločitev ni odrekla. SLHTA si prizadeva analizirati podatke TSA in razumeti, kako nam lahko to pomaga izboljšati produktivnost, povečati konkurenčnost in izboljšati zaposlitvene možnosti za poklicne turistične strokovnjake.
V številnih študijah o vplivu TSA je bilo sodelovanje z zasebnim sektorjem prepoznano kot ključna sestavina uspeha zajemanja podatkov in izmenjave informacij. To sodelovanje v javnem in zasebnem sektorju je tudi ključni dejavnik uspeha naše destinacije v turizmu.
Upamo, da bo TSA še naprej rasla in postala del našega sistema nacionalnih računov, kar bo spodbudilo konvergenco večsektorskih ciljev in strategij.
Naši glavni izzivi bodo nedvomno dostopnost virov podatkov, njihova pravočasnost in zanesljivost. Kljub temu, da smo predani sodelovanju pri pridobivanju podatkov, moramo ostati odločni pri izmenjavi ugotovitev. S tem bomo lažje govorili resnico oblasti in se zavezali težkim odločitvam, potrebnim za izkoriščanje obljube ustvarjanja bogastva v gostinstvu in turizmu.
O Noorani Azeez:
Noorani Azeez v svojem trenutnem portfelju kot glavni izvršni direktor Društva za gostinstvo in turizem St. Lucia (SLHTA) je zadolžen za razvoj strateških načrtov in prenovo organizacijskih struktur in sistemov, da bi zagotovil proaktivnejšo vlogo v turizmu. zagovarjanje in povečana produktivnost združenja in njegovih članov.
Noorani je v zadnjih devetih letih pod več portfelji omogočal in vodil uspešno ustvarjanje in upravljanje:
Sklad SLHTA za izboljšanje turizma, ki je podprl več kot 100 sto projektov, namenjenih krepitvi odpornosti skupnosti, podpori varstva okolja in vzpostavitvi povezav med turizmom in drugimi industrijami
Center za izobraževanje v gostinstvu, ki je v svojem uvodnem letu 700 usposobil več kot 2017 zaposlenih v turistični industriji
Lokalni center za učenje tujih jezikov v sodelovanju z veleposlaništvom Mehike in univerzo Quintana Roo
Program vajeništva za mlade v gostinstvu, ki je zagotovil turistično prakso za več kot 550 brezposelnih mladih, ki iščejo poklic v gostinstvu
Storitev Virtual Agricultural Clearing House, ki uporablja platformo What's App kot trgovalni forum za kmete in hotelirje. V programu sodeluje več kot 400 kmetov in 12 hotelov, kar je v prvem letu delovanja povzročilo trgovino za skoraj 1 milijon dolarjev lokalno pridelanih kmetijskih proizvodov. Projekt je prejel mednarodne nagrade za najboljšo prakso in priznanje CHTA in WTTC.
Pogajal se je o vzpostavitvi načrta zdravstvenega zavarovanja skupine SLHTA za zaposlene v industriji prek SLHTA, ki bi omogočil dostop do zdravstvenega zavarovanja za zaposlene, katerih podjetja jim ne morejo privoščiti zavarovanja. Doslej v programu trenutno sodeluje več kot 2000 zaposlenih, ki imajo večje koristi od vseh drugih lokalnih načrtov za najnižje premije.
Preden se je pridružil SLHTA, je Noorani služil kot vodja usposabljanja in razvoja za Sandals Resorts International. Njegove odgovornosti na tem delovnem mestu so vključevale ocenjevanje potreb po usposabljanju članov skupine ter zagotavljanje usposabljanja in usmeritev za osebje in strokovnjake na različnih področjih, lokalno in regionalno, da se zagotovi doslednost pri izvajanju storitev.
Pred tem je bil več kot pet let generalni direktor Nacionalnega centra za razvoj spretnosti Inc. (NSDC). V NSDC je bil odgovoren za pogajanja o donatorskih donacijah in vodil projekte za usposabljanje brezposelne mladine v gostinstvu in na drugih študijskih področjih.
Noorani, ki ima diplomo iz poslovne administracije in izkušnje na področju razvoja projektov in vodenja, dodaja vrednost prizadevanjem za odpornost skupnosti, razvoj zasebnega sektorja in nacionalno agendo rasti z odličnimi človeškimi odnosi, učinkovitim upravljanjem organizacijskih nalog in brezhibnim značajem. Priložnost za spodbujanje celostnega razvoja majhnih otoških držav v razvoju in namenski vpliv na naše skupnosti so prizadevanja, ki sproščajo njegove strasti. Gasper George - predstavnik za SLASPA
