Krepitev odpornosti turizma za uspevanje v "novem normalnem"

O Turizem na Jamajki Minister, spoštovani. Edmund Bartlett je imel pomemben nagovor na sektorski predstavitvi razprave 2020/2021 o krepitvi odpornosti na turizem, ki ga v celoti delimo tukaj.

UVOD

Gospod predsednik, ob 31. priložnosti se obračam na to častno hišo v tej kritično pomembni sektorski razpravi, ko govorim o razvoju in izzivih, s katerimi se sooča ena ključnih gospodarskih panog našega naroda, turizem. Ker COVID-19 prevrača zadeve vsakega posameznega naroda, na vzhodu in zahodu, moram izreči iskreno pohvalo in hvaležnost za vodstvo premierja, najčasnejšega Andrewa Holnessa, ki učinkovito vodi Jamajko skozi najbolj mrzla morja v sodobni zgodovini našega naroda . Vsi molimo, da ga bo Bog še naprej krepil v teh edinstvenih časih, medtem ko delamo kot ekipa za dosego uspeha ob koncu te krize.

Gospod predsednik, zahvaljujem se:

• Vsemogočni Bog,
• Moje sestavine East Central St. James,
• Zainteresirane strani turističnega sektorja in prebivalci Jamajke,
• Moja draga žena 46 let Carmen, moj sin in vnuki

Gospod predsedujoči, svojim volivcem v East Central St. James se zahvaljujem za vašo podporo in potrpežljivost pri mojem stalnem vodenju vaših zadev. Negativni gospodarski in socialni učinki COVID-19 so vidni vsem. Vendar se tolažimo s številnimi projekti, ki imajo za posledico izboljšane ceste, večji dostop do vode, poglabljanje razvojnih in angažiranih dejavnosti skupnosti, zlasti za našo mladino, stanovanjski razvoj, prenovo mest, pozitiven razvoj kmetijskih projektov, boljše pobude za razvoj športa in močnejše poti za ustvarjanje delovnih mest.

Gospod predsednik, pozdravljam svoje tri svetnike, mojo vodstveno ekipo in predane delavce, vključno z Edovimi tulipani, ki so še naprej vir podpore skupnosti, zlasti revnim in revnim v volilni enoti. Kot vedno, gospod predsednik, program razvoja človeškega kapitala za East Central ostaja naša vodilna dejavnost zadnjih 21 let. Ponosni smo, gospod predsednik, da imamo diplomante na vseh univerzah, doma in v mnogih tujinah, pa tudi na srednjih šolah in učiteljih. fakultete. Seveda bi se rad zahvalil našim partnerjem iz zasebnega sektorja, ki so pripomogli k trajnosti teh štipendij.

Gospod predsednik, prav tako se želim zahvaliti svoji vrhunski ekipi na Ministrstvu za turizem, ki jo vodi naša stalna sekretarka Jennifer Griffith. In naše podporne agencije, Turistična skupnost Jamajke, Sklad za izboljšanje turizma, Podjetje za razvoj turističnih izdelkov, Jamaica Vacations Ltd., Kongresni center Montego Bay, Devon House Development Company, Mineralne toplice Bath in Milk River ter njihovi ustrezni odbori direktorjev in predsednikov.

Struktura upravljanja in poslanstvo Ministrstva za turizem sta močni in nam je omogočilo, da ne le uvedemo vrsto politik, programov in pobud, ki so pomembno prispevale k prej razcvetujočemu sektorju, temveč tudi, da se zberejo za spopadanje z izzive, ki jih prinaša COVID-19.

Gospod predsednik, priznati moram, da ste mirno vodili hišo in dolgoletne javne službe. Dobro ste opravili!

Gospod predsednik, svojim kolegom na obeh straneh te plemenite hiše se zahvaljujem za zelo dobre odnose, ki smo jih imeli v tem letu. Vaše spodbude in nasveti so vedno prijazno sprejeti.

TOK PREDSTAVITVE

Gospod predsednik, popolnoma se zavedamo dejstva, da imamo čas in zato nameravam podrobno in natančno opraviti to kritično predstavitev.

Najprej bom:

1. Poudarite resničnost COVID-19, ko se je razširil po vsem svetu, in njegov vpliv na turistično industrijo
2. Hitro opišite našo zvezdniško uspešnost za leto 2019, ki se je nadaljevala v začetku leta 2020
3. Opišite naše proaktivne poteze, ko se še naprej soočamo z izzivom pandemije
4. Podrobno opišite pomembne politične pobude, ki bodo in bodo še naprej požele uspeh s COVID-19 ali brez njega
5. Na kratko opišite pot naprej in
6. Potrdite dejstvo, da se mora turizem vrniti še močnejši, kot smo ga pustili pred COVID-19

REALNOST ZDAJ

Dovolite mi, da hitro povem gospodu govorniku, da vlade po vsem svetu še naprej znova odpirajo gospodarstva v času pandemije COVID-19, turizem tukaj in drugje zavzema osrednje mesto. In z dobrim razlogom. V primeru Jamajke je turistična industrija narodni kruh in maslo.

Pri Svetovnem svetu za potovanja in turizem je odgovorna za 9.5 % BDP (WTTC), ki presega ta neposredni odstotek in ugotavlja, da je slaba tretjina jamajškega gospodarstva odvisna od turistične industrije. Poleg tega prispeva 50 % deviznih prihodkov gospodarstva in ustvari 354,000 neposrednih, posrednih in induciranih delovnih mest.

PREDSTAVA JAMAICINE STELLAR 2019

Leta 2019 je Jamajka sprejela približno 4.3 milijona obiskovalcev, pri čemer je vsak po 2.7 milijona obiskovalcev v povprečju preživel 8.6 nočitev in 1.6 milijona obiskovalcev križarjenj, katerih skupna poraba je prispevala k temu, da je destinacija zaslužila 3.64 milijarde USD. Prihodi med postanki so se v primerjavi z letom 8.4 povečali za 2018%, skupni devizni zaslužek pa se je povečal za neverjetnih 10.3% v primerjavi s 3.3 milijarde USD v letu 2018.

Zaloga sob v letu 2019 je bila približno 33,000, kar predstavlja več kot 1,200 novih sob, odprtih lani, ki zajemajo severno obalo in Kingston. Pravzaprav je vodja vodilnih lokalnih in svetovnih hotelskih podjetij še naprej pokazal veliko zanimanje za Jamajko, saj so neposredne tuje naložbe (NTI) v turističnem sektorju v zadnjih treh letih v povprečju znašale 200 milijonov USD na leto.

Gospod predsednik, pomembnejša zgodba za temi številkami je dejstvo, da smo turizem nenehno spreminjali, da bi zagotovili večje zadrževanje lokalnih prihodkov od turizma. Ko smo leta 2016 nastopili funkcijo, je Jamajka obdržala 30 centov vsakega dolarja, zasluženega v industriji. Zdaj ohranjamo 40.8 centa, kar je 36% povečanje, kar je med najvišjimi v regiji.

Gospod predsednik, ker tudi jaz verjamem, da so zaslužki najpomembnejša merila za zagotavljanje, da turizem spodbuja nacionalne gospodarske interese, sem zelo vesel dejstva, da je državi v dobrih treh letih uspelo povečati zaslužek za milijardo ameriških dolarjev. Prav tako smo za 1 delovnih mest prehiteli našo napoved, da bo sektor do leta 2,000 ustvaril 127,000 delovnih mest.

Konec leta 2019 je bilo predvideno, da bo turizem do leta 41,000 ustvaril 2022 novih delovnih mest. Zdaj se zavedamo, da bo vpliv COVID-19 povzročil revizijo te ocene, vendar je širše poudarjeno, da turizem ostaja eden najbolj kritičnih katalizatorji za ustvarjanje delovnih mest v jamajškem gospodarstvu.

Kot pomembna opomba, gospod predsednik, Statistični inštitut Jamajke (STATIN) je zdaj uvrstil neposredno zaposlovanje v turističnem sektorju na 170,000 delavcev, tako da vključuje zaposlene v podsektorju nastanitve, potovalnih agencijah, ponudnikih kopenskega prevoza, delavcev v podrazdelku zanimivosti. -sektor, prodajalci obrti itd.

Covid-19

Koronavirusna bolezen 2019 (COVID-19), ki jo je povzročil SARS-CoV-2 in je bila prvič uradno ugotovljena decembra 2019 v kitajskem Wuhanu, je bila v neposredni skrbi ministrstva za turizem in naših agencij. Januarja letos, ko se je virus začel hitro širiti in je Svetovna zdravstvena organizacija (WHO) izbruh razglasila za izredne razmere na področju javnega zdravja, ki so mednarodno zaskrbljene, smo bili že v stanju nujne pomoči; nenehno skrbno analizirajo razmere in vzpostavljajo nepredvidene dogodke za zdravljenje naraščajoče krize.

Prav tako smo bili v stalnem dialogu z uradom predsednika vlade in ministrstvom za zdravje in dobro počutje, saj so se razmere še naprej slabšale, kar je najprej vplivalo na našo križarjenje, kasneje pa tudi na prihod med postanki. Kot je bilo pričakovano, je Svetovna zdravstvena organizacija 11. marca 2020 razglasila COVID-19 za pandemijo, saj je zajela države po vsem svetu.

Turistični promet se je sčasoma popolnoma ustavil, saj so države po vsem svetu, vključno z Jamajko, zaprle ali močno omejile gibanje ljudi čez meje in dejansko prešle v način zaustavitve. Naš razcvet turistične industrije, gospod predsednik, se je s tisočih prihodov na dan povzpel na ZERO, kar je privedlo do zaprtja hotelov, vil, znamenitosti, velike izgube delovnih mest in velikega zmanjšanja prihodkov za ponudnike turizma, kmetijstva, proizvodnje, obrti, kopenskega prometa in nešteto drugih sektorjev. Ocenjena izguba neposrednih prihodkov od turizma vladi zaradi COVID-19 za april 2020 do marca 2021 znaša 38.4 milijarde J. Ocenjena skupna izguba za gospodarstvo zaradi izdatkov obiskovalcev zaradi prihodov med postanki je 107.6 milijarde J. Skratka, država izgublja približno 400 milijonov dolarjev na dan, gospod predsednik.

Gospod predsednik, torej lahko vidite, da postopno ponovno odpiranje naših meja za mednarodne potnike 15. junija ne gre le za turizem, ampak za vprašanje gospodarskega življenja ali smrti. Več kot 350,000 pandemično razseljenih delavcev moramo vrniti na delo. Številnim podjetjem in delavcem, ki se zdaj soočajo z zelo težkimi časi, moramo zagotoviti odrešenje.

Gospod predsednik, želim vam zagotoviti, da ponovno odprtje poteka varno in na način, ki ščiti naše turistične delavce na prvem mestu, državljane Jamajke in naše obiskovalce. Kot poudarja naš premier, moramo še naprej varovati življenja in hkrati zagotavljati sredstva za preživetje.

Gospod predsednik, naša vlada je pokazala doslednost v osredotočenosti in odločnosti pri zadrževanju pandemije ter z odličnimi rezultati. Tega dobrega dela ne nameravamo razveljaviti.

PROTOKOLI NALOGE ZA OBNOVITEV

Zato smo g. Govornik aprila ustanovili delovno skupino za oživitev turizma COVID-19 s sodelovanjem javno-zasebnega sektorja, ki jo sestavljajo ključne zainteresirane strani iz turističnega sektorja, ministrstva za turizem in agencij ministrstva. Podpirata ga dve delovni skupini - ena za splošni turizem in druga za križarjenje - ter sekretariat.

Delovna skupina je dobila pooblastilo za realističen pogled na izhodiščno ali izhodiščno pozicijo sektorja; razviti scenarije za več različic prihodnosti; vzpostaviti strateško držo za sektor in široko smer poti nazaj v rast; vzpostaviti ukrepe in strateške imperative, ki se bodo odražali v različnih scenarijih; in vzpostaviti sprožilne točke za spopadanje z ukrepi, ki vključujejo načrtovano vizijo v svetu, ki se uči hitro razvijati.

Gospod predsednik, dovolite mi, da se zahvalim kolegu ministru, spoštovani. Christopherju Tuftonu in njegovi delavni ekipi za sodelovanje in podporo v tem težkem obdobju.

Gospod predsednik, višji partner PricewaterhouseCoopers, Wilfred Baghaloo, vodi pododbor Splošne delovne skupine za turizem COVID-19. V tajništvo delovne skupine za oživitev turizma COVID-19 smo pripeljali tudi mednarodno strokovnjakinjo za oživitev krize Jessico Shannon, da bi okrepili državni načrt odpornosti za ta sektor.

Shannon je svetovalni partner pri PricewaterhouseCoopers (PWC) in je v času krize z ebolo služil kot njihov napoteni partner, s poudarkom na odzivu in prizadevanjih za okrevanje v Zahodni Afriki. V tem okviru je bila višja svetovalka zasebnim podjetjem in vladnim organizacijam pri oblikovanju strategije, politik in protokolov ter pri prepoznavanju in spremljanju tveganj. Med drugim je sodelovala z ameriškimi centri za nadzor in preprečevanje bolezni pri pripravi protokolov za pandemijo ebole.

Gospod predsednik, Podjetje za razvoj turističnih proizvodov (TPDCo) je skupaj s PricewaterhouseCoopers (PwC) oblikovalo turistične protokole po obsežnem posvetovanju z ministrstvi za zdravje, nacionalno varnost in zunanje zadeve ter drugimi lokalnimi in mednarodnimi partnerji.

Gospod predsednik, naši svetovni protokoli o zdravju in varnosti v turizmu temeljijo na strategiji okrevanja v petih točkah:

• Zdravstveni in varnostni protokoli, ki bodo vzdržali lokalni in mednarodni nadzor;
• Usposabljanje vseh sektorjev za upravljanje protokolov in novih vedenjskih vzorcev za naprej;
• Strategije v zvezi z varnostno infrastrukturo COVID (osebna zaščitna sredstva, maske, infrardeči stroji itd.);
• Komunikacija z lokalnimi in mednarodnimi trgi o ponovnem odpiranju; in
• Postopen pristop k ponovnemu odpiranju/upravljanju tveganja na strukturiran način.

Gospod govornik, naše protokole je prejel Svetovni svet za potovanja in turizem (WTTC) Žig 'Varna potovanja', ki bo popotnikom omogočil, da prepoznajo vlade in podjetja po vsem svetu, ki so sprejele globalne standardizirane zdravstvene in higienske protokole.

Naši protokoli so bili oblikovani na podlagi meril skoraj 20 trgov na Karibih in po svetu ter mednarodnih zdravstvenih agencij. Zajemajo velike in majhne hotele, penzione, zanimivosti, plaže, prevoz, nakupovanje, družabne dejavnosti (restavracije in bari) in križarjenja.

Gospod predsednik, temeljni elementi turističnih protokolov so:

• Sanitizacija
• Obrazne maske in osebna zaščitna oprema
• Fizično distanciranje
• Jasna komunikacija in sporočanje
• Digitalna omogočitev
• Spremljanje in poročanje o zdravju v realnem času
• Hiter odziv
• usposabljanje

Gospod predsednik, prva linija zaščite, ki smo jo postavili, je prožen koridor za turistična potovanja, skupaj s koridorjem za poslovna potovanja.

Gospod predsednik, podjetja na koridorju bodo potekala obsežno usposabljanje in ne bodo smela odpirati, dokler jih TPDCo ne oceni, kar se bo zgodilo postopoma.

Gospod predsednik, za spodbujanje skladnosti s temi protokoli bo TPDCo igral vodilno vlogo. Prerazporedili so obstoječe uradnike za kakovost izdelkov, da bi število oseb, namenjenih nadzoru skladnosti, povečali z 11 na 70, da bi zagotovili ustrezno zmogljivost za vodenje te naloge.

Gospod predsednik, TPDCo izvaja programe usposabljanja za COVID-19 za vse delavce, z več kot 20,000 že usposobljenimi. Usposabljanje bo zagotovilo podrobne informacije o uporabi protokolov ter praktični praksi in igranju vlog. Našim delavcem želimo zagotoviti, da natančno vedo, kaj morajo storiti in kako se odzvati na različne situacije, s katerimi se bodo srečali. Usposabljanje se ne bo ustavilo le pri tehničnih spretnostih, temveč bo vključevalo tudi komunikacijsko podporo in mehanizme čustvenega spopadanja.

Gospod predsednik, naslednji korak je, da TPDCo ocenjuje podjetja, da zagotovijo, da so skladna s protokoli in da so delavci usposobljeni, preden jim je dovoljeno ponovno odpiranje.

Gospod predsednik, če bo ocenjevanje uspešno, bodo prejeli potrdilo, ki ga je treba prikazati na posesti, tako da bodo vsi videli, da so v skladu s protokolom.

Gospod predsednik, pomembno je, da se zavedate, da se podpora ne bo ustavila, ko bo ocena končana. Delavci se bodo nenehno izobraževali, udobje poznavanja podjetij pa bodo spremljali glede skladnosti.

Gospod predsednik, pripravlja se element zaščite za odzivanje v nujnih primerih. Pomembno je, da smo pripravljeni na tveganje, da bomo naleteli na pozitiven primer COVID-19, da se lahko hitro in odločno odzovemo.

Gospod predsednik, vsi delavci bodo imeli dostop do usposobljene osebe za varnost na mestu COVID-19 in zdravstvenega delavca na kraju samem ali na dežurstvu. Ta kombinacija virov bo delavcem zagotovila okvir, ki ga potrebujejo za hitra zdravstvena posvetovanja, izolacijo in testiranje, če je potrebno.

Na koncu, gospod predsedujoči, smo v pozni fazi razprav z zavarovalnicami in globalnimi ponudniki logistike. To bo omogočilo hitro izolacijo in vrnitev potnikov, ki so bili pozitivni na testu. Te stroške bomo zasebno pokrili, gospod predsednik, s čimer bomo zmanjšali obremenitev našega javnega zdravstvenega sistema, pri čemer bomo zagotovili, da bodo zdravstvene zmogljivosti za naše delavce in skupnosti ostale dosledne.

Gospod predsednik, pri izvajanju teh protokolov o zdravju in varnosti se zavedamo, da ne zasenčimo »srca in duše Jamajke«, zaradi česar smo tako privlačna destinacija za domačine in obiskovalce. Gospod predsednik, nočemo, da bi saniranje in fizično distanciranje ustvarili sterilno kulturo. Svojo živahnost, toplino in kulturo bomo še naprej vnašali v vse, kar počnemo.

POMOČ TUDIMA

Gospod predsednik, naš poudarek ni bil le na varnosti in zaščiti, temveč tudi na finančnem zdravju sektorja, da bi pomagali turističnim delavcem in podjetjem ter ublažili vpliv pandemije COVID-19, vključno z nepovratnimi sredstvi v okviru dodeljevanja sredstev za zaposlene ( NEGA).

Gospod predsednik, naj vzamem trenutek, da pohvalim finančnega ministra dr. Nigela Clarka za izvajanje tega zelo inovativnega programa podpore za več tisoč dislociranih delavcev po vsej državi. Gospod predsednik, program CARE je imel štiri elemente:

• Podpora zaposlenim v podjetju in prenos gotovine (BEST Cash) - ki je zagotavljala začasne denarne nakazila podjetjem v ciljnih sektorjih glede na število zaposlenih, ki jih imajo.
• Podpora zaposlenim s prenosom gotovine (SET Cash)-ki je posameznikom zagotavljala začasne denarne nakazila, kjer je mogoče preveriti, da so zaradi pandemije izgubili zaposlitev od 10. marca (datum prvega primera COVID-19 na Jamajki).
• Posebni sklad z ugodnimi posojili za pomoč posameznikom in podjetjem, ki so bili močno prizadeti.
• Podpora revnim in ranljivim s posebnimi nepovratnimi sredstvi, povezanimi s COVID-19.

Gospod predsednik, pogovarjamo se z Jamaica National Group Ltd. in National Export-Import (EXIM) Bank, ki imata na voljo več kot pol milijarde dolarjev za posojanje, da lahko SMTE zaščitijo osebno zaščitno opremo COVID-19.

Gospod predsednik, poleg tega bo Ministrstvo za finance zagotovilo 1.2 milijarde ameriških dolarjev v obliki nepovratnih sredstev za COVID-19 za podporo manjšim izvajalcem v turizmu in sorodnih sektorjih, vključno s hoteli, znamenitostmi in izleti, ki so registrirani pri razvoju turističnih proizvodov. Podjetje (TPDCo).

JCTI Spletno izobraževanje

Zdaj je en program, na katerega smo še posebej ponosni, gospod predsednik, predstavil Jamajški center za turistične inovacije (JCTI). V okviru te pobude je približno 5,000 turističnih delavcev do zdaj opravilo brezplačno spletno usposabljanje. Program se je začel izvajati aprila v okviru prizadevanj za zagotovitev nadaljnjega razvoja zaposlenih v sektorju, ki so bili odpuščeni zaradi zaprtja hotelov v času pandemije COVID-19. Tečaji bodo trajali do konca julija.

Usposabljanje se je začelo z začetnimi 11 tečaji, in sicer: Servsafe usposabljanje na področju varnosti hrane, skrbnik pralnice, skrbnik sobe za darila, kuhar/portir, sanitarije na javnih površinah, vodja gostinske ekipe, certificiran strežnik za bankete, certificiran strežnik restavracij, certificiran nadzornik gostoljubja, uvod v španščino in certifikat za disk jock (DJ).

Od takrat so turizem in pravo dodali v sodelovanju s Pravno fakulteto Univerze v Zahodni Indiji (UWI).

DELO MORA DALJE!

Gospod predsednik, COVID-19 ali nič COVID-19, delo se nadaljuje!

Promoviranje naših petih omrežij

Gospod predsednik, ministrstvo za turizem je lani naročilo študijo povpraševanja, ki je potrdila veliko povpraševanje po lokalnih vložkih v turističnem sektorju. Ugotovil je potrebo po 391.6 milijarde dolarjev blaga iz kmetijskega in predelovalnega sektorja. Razčlenitev te številke je pokazala 352 milijard dolarjev za predelovalne dejavnosti in 39.6 milijarde dolarjev za kmetijstvo.

Kot sem že omenil v prejšnjih predstavitvah, gospod predsednik, ena od naših strategij za preprečevanje uhajanj v turističnem sektorju je krepitev povezav med turizmom in drugimi proizvodnimi sektorji, zlasti proizvodnjo in kmetijstvom, za spodbujanje nadomestitve uvoza.

To agendo v veliki meri izvaja Mreža turističnih povezav (TLN). V zadnjem letu smo namenili 200 milijonov J $ za povečanje zmogljivosti TLN za spodbujanje stopnje vključenosti, ki bo navadne Jamajčane vse bolj povezovala s turističnim proizvodom, proizvod pa z navadnim Jamajčanom.

Gospod predsednik, še naprej si predstavljamo pot naprej za turistične povezave. Glede na to, da je Jamajka eno izmed pomembnejših turističnih gospodarstev CARICOM-a, ima največje mednarodno letališče in ima potencial za razvoj svojega kmetijstva in agro-predelave ter je blizu velikih trgov dobaviteljev (ZDA, Mehika in Dominikanska republika), nameravamo raziščite možnost, da Jamajka postane logistično središče oskrbe za regijo.

Nova tržna strategija

Gospod predsednik, to nas seveda vodi v uporabo moči digitalnih tehnologij in družbene revolucije, ki je nastala z razvojem interneta. V tem smislu je Turistična skupnost Jamajke sprejela novo trženjsko strategijo in pozicioniranje blagovne znamke z naslovom: JAMAICA, Srčni utrip sveta. Ta strategija JTB -ju omogoča dostop do več orodij za pogovor s potrošnikom, kjer porabi vsebino, in sprejema odločitve. V letu 2019 je bilo 1.3 bilijona internetnih iskanj potovanj, od tega 832 milijonov iskanj po Jamajki, kar predstavlja 1.5% svetovnih iskanj potovanj!

Blaginja turističnih delavcev

Gospod predsednik, zdaj se obračam na naš zakonodajni in politični program.

Gospod predsednik, kar zadeva naše prvovrstne turistične delavce, je bila leta 2019 velika sprememba v smeri izboljšanja blaginje turističnih delavcev dosežena, ko je zakon o pokojninskih delavcih v turizmu prestal v obeh domovih parlamenta in prejel soglasje generalnega guvernerja. Zakon je bil objavljen januarja 2020, za aktiviranje pokojninskega sistema marca 250 pa so bila izplačana sredstva v višini 2020 milijonov dolarjev.

Gospod predsednik, ta zakon vzpostavlja pokojninsko shemo z določenimi prispevki za vse turistične delavce, ne glede na to, ali so samozaposleni, zaposleni ali pogodbeni delavci. Za shemo sem imenoval upravni odbor, ministrstvo pa je sklenilo pogodbo z upraviteljem naložb in skrbnikom sklada, da bi zagotovili, da bo pokojninska shema v celoti delovala do konca tretjega četrtletja 3/2020.

Gospod predsednik, pokojninska shema turističnih delavcev je moj prioritetni cilj od nastopa funkcije in vesel sem, da je celovita pokojninska shema za vse delavce v našem turističnem sektorju končno vzpostavljena.

Jamajški center za inovacije v turizmu (JCTI)

Gospod predsednik, JCTI je še ena pobuda Ministrstva za turizem, ki spreminja igro. Naloga je bila izvesti Strategijo razvoja človeškega kapitala ministrstva za turistični sektor in pomagati podjetnikom pri povezovanju z vrednostno verigo turizma prek Inštituta za obrtni razvoj (CDI). JCTI je od svoje ustanovitve olajšal certificiranje dva tisoč sedem (2,007) oseb na področjih, kot so storitve za goste, barmanstvo in miksologija, kulinarika in gostinstvo. Poleg tega je tristo štiriinšestdeset (384) dijakov trenutno v zadnjem letniku dvoletnega programa za gostinstvo in turizem.

Gospod predsednik je leta 2019 JCTI v sodelovanju z Jamajško pristaniško upravo (PAJ) dokončal gradnjo obrtniške vasi v pristanišču Hampden Wharf v Falmouthu, ki jo pričakujemo v začetku prihodnjega proračunskega leta. Tema Artisan Village naj bi pripovedovala edinstveno zgodbo o Falmouthu in ponudila Jamajčanom in obiskovalcem edinstveno priložnost za izmenjavo lokalne hrane, pijače, umetnosti, obrti in kulture. Približno 175 prodajalcev/trgovcev z obrtjo, gospod predsednik, je bilo usposobljenih za inovativni razvoj obrti in učinkovito vodstvo, s katerim so bili opremljeni z ustreznimi veščinami za vzdrževanje svojih podjetniških podvigov.

Politika turističnih povezav

V zvezi s povezavami, gospod predsednik, Politika turističnih povezav zagotavlja okvir za izvajanje in spremljanje programa turističnih povezav, ki jo je kabinet julija 2019 odobril kot belo knjigo za vložitev v parlament. Program mreže turističnih povezav je bil zasnovan za ustvarjanje, krepitev in vzdrževanje povezav med turističnim sektorjem in drugimi proizvodnimi sektorji gospodarstva - na primer kmetijstvom in proizvodnjo.

Gospod predsednik, usklajeno osredotočanje poteka na petih področjih mreže - gastronomija, zdravje in dobro počutje, nakupovanje, šport in zabava ter znanje - ki bodo okrepila sinergije med ključnimi deležniki za razvoj in izvajanje strateških dejavnosti. Primarni cilj je povečati porabo lokalnega blaga in storitev, hkrati pa ustvariti delovna mesta ter ustvariti in ohraniti potencial državnega deviznega zaslužka.

Mreža povezav je uvedla tudi platformo Agri-Linkages Exchange (ALEX), kjer lahko lokalni kmetje prodajajo svoje pridelke hotelirjem. Gospod predsednik, platforma ALEX je prizadevanje za sodelovanje med Ministrstvom za turizem prek Mreže za turistične povezave in Ministrstvom za industrijo, trgovino, kmetijstvo in ribištvo prek Uprave za razvoj kmetijstva na podeželju (RADA). Spletna platforma je bila razvita leta 2017, da bi vzpostavila most med prodajalci (kmetje) in kupci (zainteresirane strani v turizmu) za lažjo izmenjavo blaga. Kmetom po Jamajki omogoča nalaganje ustreznih pridelanih pridelkov in omogoča nadaljnji odkup.

Gospod predsednik, ker je veliko hotelov še vedno zaprtih, se zdaj osredotočajo na zagotavljanje povezav z restavracijami in supermarketi. Prek Sklada za krepitev turizma smo podarili komunikacijsko opremo v vrednosti približno 1.5 milijona dolarjev za pomoč kmetom, ki jih je prizadel mirujoči turistični sektor, ki je bil njihov primarni trg.

Politika povezav je bila že vložena, za vsakega člana pa je na voljo kopija.

Marketing na križarjenju

Karibi so ena izmed najbolj donosnih destinacij za križarjenja na svetu. Zato je to ključni korak v naši turistični vrednostni verigi in strategiji okrevanja rasti. Vsak potnik na križarjenju predstavlja potencialnega obiskovalca postanka, ki se lahko na podlagi svojih izkušenj po izkrcanju vrne na podaljšano bivanje.

Gospod predsednik, Ministrstvo za turizem in naše agencije, vključno s Turistično skupnostjo Jamajke, Podjetjem za razvoj turističnih produktov (TPDCo) in Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC), so z veseljem sodelovale pri pristaniški upravi Jamajke in drugih deležnikih pri dobrodošlici 2,000 obiskovalcev na prvi križarki, Marella Discovery 2, v Port Royal januarja 2020. Ta velika vizija predsednika vlade Andrewa Holnessa je postala resničnost in vsa Jamajka je bila neverjetno ponosna!

Gospod predsednik, ko se pripravljamo na vrnitev križarjenj, bodo pozneje letos ministrstvo za turizem, pristaniška uprava in ministrstvo za zdravje v polnem sodelovanju s profesorjem Gordonom Shirleyjem vodili skupino za oživitev križarjenj v delovni skupini za oživitev turizma. orisali ukrepe za varno vrnitev križarjenja. Govornik v mnogih skupnostih na otoku ima križarjenje ključno vlogo, zato je nujno, da ga znova zaženemo v skladu s strogimi protokoli o zdravju in varnosti.

Thomas - razvoj in upravljanje turistične destinacije

Gospod predsednik, z veseljem vam lahko sporočim, da je bil načrt razvoja in upravljanja turistične destinacije za župnijo sv. Tomaž (TDDMP) zaključen v obdobju 2019/2020. TDDMP je glavni okvir politike in načrtovanja za razvoj turizma v St. Thomas do leta 2030. Namen načrta je zagotoviti vključujoč gospodarski razvoj, ki ga poganja konkurenčen turistični produkt, ki uporablja edinstvena bogastva te župnije. Načrt opredeljuje številne projekte/pobude in ponuja strategijo za izvajanje med letoma 2020 in 2030.

Vlada je potrdila načrt za vložitev v parlament. To je bilo storjeno včeraj, gospod predsednik. Za vsakega člana je na voljo izvod.

Program za plaže

Gospod predsednik, velike izboljšave so v delu za trinajst (13) javnih plaž v sedmih župnijah. To so Rocky Point Beach, St. Thomas; Plaža Winnifred, Portland; Plaža Guts River, Manchester; Plaže Orchard Beach in Watson Taylor, Hanover; Aligatorski ribnik in žerjavne cestne plaže, sveta Elizabeta; Plaže Rio Nuevo in Pagee, Sveta Marija; Salem in Priory Beach, St. Ann; in zaprto pristanišče ter plaže uspeha, St. James. Vse te plaže bodo prejele najmanj, kjer je to primerno, prostore za preoblačenje in počitek, ograje po obodu, parkirišče, gazebe, stojala za pas, otroška igrišča, sedeže, razsvetljavo, sprehajalne poti, naprave za čiščenje električne energije, vode in odplak.

Gospod predsednik, z veseljem vam lahko sporočim, da bo dolgo pričakovani najsodobnejši projekt razvoja parkov z zaprtim pristaniščem v St Jamesu v vrednosti 1.3 milijarde dolarjev odprt za javnost do konca leta. Projekt, ki ga v glavnem financira Sklad za izboljšanje turizma (TEF), bo preuredil 16 hektarjev zemljišča v vrhunski rekreacijski prostor z dobrinami, ki mu bodo omogočile delovanje kot brezplačno dostopno javno plažo.

Brez dvoma, gospod predsednik, z nastopom COVID-19 in spremljajočimi proračunskimi težavami se bodo nekateri od teh projektov uresničili dlje, vendar bodite prepričani, da je naše poslanstvo zagotoviti, da bomo kljub številnim izzivom delo opravili tako da lahko več Jamajčanov uživa na naših čudovitih plažah.

Novi viri za obiskovalce

Gospod predsednik, pred virusom COVID-19 so v Evropi, Aziji in Latinski Ameriki agresivno zasledovali večjo raznolikost na trgih virov obiskovalcev, pri čemer so naši letalski partnerji za podporo te rasti namenili dodatne sedeže.

Gospod predsednik, 2. decembra 2019, leto in pol po tem, ko je delegacijo turističnih uradnikov vodil na sestanek z višjimi direktorji skupine LATAM Airlines na njihovem sedežu v ​​Santiagu v Čilu, je Jamajka pozdravila prihod prvega od treh tedenski redni direktni leti letalske družbe med njihovim glavnim vozliščem v Limi v Peruju in zalivom Montego na Jamajki. Ti leti so krmili promet z Brazilije, Čila, Argentine in drugih latinskoameriških trgov. Kot vse drugo je tudi COVID-19 to ustavil, vendar je naša zavezanost razvoju latinskoameriškega trga neomajna in sčasoma nameravamo to kritično storitev vrniti.

Gospod predsednik, še dva obetavna trga, na katera ciljata posebej, sta Japonska in Indija. Jamajka je sodelovala na turističnem razstavi 2019 Japan, s čimer je potrdila odločitev o ponovnem vstopu na ta trg; in od razstave so gostili številna srečanja in seminarji z letalskimi prevozniki in organizatorji potovanj. V Indiji je bilo več srečanj z organizatorji potovanj in mediji, da bi izboljšali podobo destinacije, zlasti za poroke, medene tedne in šport.

Delavsko stanovanje

Gospod predsednik, še ena pobuda za spreminjanje iger, ki jo bomo še naprej uresničevali, je program nadgradnje naselja Squatter Settlements. Podpira ureditev 535 gospodinjstev v skupnosti Grange Pen v St.Jamesu z lastništvom zemljišč in nadgradnjo infrastrukture, ki vključuje asfaltiranje cest, izboljšanje drenažne infrastrukture, izgradnjo čistilne naprave, priključitev na vodovodni sistem Nacionalna komisija za vode in dostop do električne energije.

Z veseljem lahko sporočim gospodu predsedniku, da se bo ta projekt ponovil na drugih območjih po otoku, začenši z župnijo Westmoreland.

Turistična strategija in akcijski načrt

Pomembno je omeniti gospoda predsednika, da se Turistična strategija in akcijski načrt 2030 (TSAP) razvijata v sodelovanju z Medameriško razvojno banko (IDB). Ta načrt bo posodobil Glavni načrt za trajnostni turizem 2002 in turistično komponento v načrtu Vizija 2030.

Zagotovil bo okvir za vodenje razvoja turističnega sektorja do leta 2030, ki bo vključeval nove realnosti industrije. TSAP se bo osredotočil na konkurenčnost turističnega sektorja, zlasti v zvezi z informacijsko tehnologijo in internetom, ter na odpornost sektorja, zlasti v zvezi s podnebnimi spremembami. TSAP bo predvidoma dokončan do leta 2021/2022.

Negril - razvoj in upravljanje turistične destinacije

Gospod predsednik, za letovišče Negril se razvija tudi načrt upravljanja destinacije za turizem.

Negril je bil opredeljen za oceno zaradi stalnih izzivov pri upravljanju destinacij, ki ogrožajo pričakovanja obiskovalcev o varni, varni in brezhibni izkušnji.

Načrt bo predvidoma zaključen v FG 2020/21.

Okvir in strategija za zagotavljanje destinacije (DAFS)

Glede druge pomembne posodobitve politike, gospod predsednik, cilj okvira in strategije zagotavljanja destinacije je zagotoviti ohranjanje integritete, kakovosti in standardov jamajškega turističnega produkta. Gospod predsednik, pred kratkim je bil zaposlen svetovalec, dela pa se bodo začela v kratkem. Osnutek zelene knjige bi moral biti dokončan do konca novembra 2020.

Program za obvladovanje podnebnih sprememb in tveganja nesreč za turistični sektor

Gospod predsednik, cilj programa za obvladovanje tveganja nesreč v sektorju turizma je vključiti upravljanje tveganja nesreč v turistični sektor s programom za načrtovanje podnebnih sprememb ter več nevarnosti in ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

Gospod predsednik, osrednji poudarek je na krepitvi zmogljivosti in usposabljanju turističnega osebja v javnem in zasebnem sektorju. Že gospod predsednik, v Port Antoniu, Kingstonu, Ocho Riosu, zalivu Montego, Negrilu in na južni obali je potekalo šest (6) delavnic za senzibilizacijo potresov in cunamija. Približno 200 ljudi je bilo preobčutljivih v vseh letoviščih.

Pobuda za okoljsko upravljanje turizma (TESI)

Gospod predsednik, še en pomemben razvoj je pobuda za okoljsko upravljanje turizma, katere cilj je okrepiti zmogljivosti turističnega sektorja in njegovih deležnikov pri ravnanju z okoljem in trajnostnih turističnih praksah. TESI podpira okoljsko ozaveščenost in ukrepe upravljanja v tem sektorju.

V zvezi s tem je bil razvit priročnik za usposabljanje za uporabo v sektorju in tri okoljske delavnice so bile izvedene v zalivu Montego, Negrilu in na južni obali.

2. faza pobude za gospodarski razvoj podeželja (REDI II)

Gospod predsednik, projekt Druge pobude za gospodarski razvoj podeželja (REDI II), namenjen spodbujanju turističnih podjetij v skupnosti (CTE) in kmetijskih podjetij ter krepitvi institucionalnih zmogljivosti javnih subjektov, se resno začenja. REDI II bo temeljil na delu REDI I s pričakovanjem, da bo imelo najmanj 12,000 podjetij koristi od projekta REDI II na področju dostopa do trga, pristopov k pametnim podnebjem in krepitve zmogljivosti.

Gospod predsednik, Ministrstvo za turizem je sodelovalo z Jamajškim skladom za socialne naložbe (JSIF) in Svetovno banko pri razvoju okvirnega načrta in načrta izvajanja projektov. Gospod predsednik, pogajanja so zaključena in upravni odbor Svetovne banke je podelil končno odobritev. Skupna vrednost projekta je 40 milijonov ameriških dolarjev, do katerih lahko dostopajo turistična podjetja v skupnosti (CTE) in kmetijska podjetja.

Mineralna kopel in vodnjak za kopanje svetega Thomasa javno -zasebno partnerstvo

Gospod predsedujoči, cilj bo, da se Bath & Fountain Hotel in Spa ter Mineralna kopel Milk River preoblikujeta v zdravstvene ustanove svetovnega razreda z visokim potencialom za zaslužek. Bližajoča se privatizacija je zasnovana tako, da je skladna z glavnimi strategijami razvoja turizma na Jamajki in z vključevanjem zasebnega sektorja v upravljanje nacionalnih sredstev.

Kabinet je junija 2019 ponovno imenoval podjetniško skupino za javno-zasebna partnerstva, da bi uresničila cilj dokončanja dejavnosti pred odprodajo v skladu s sklepom kabineta, da bi bili objekti privlačnejši (odpraviti ovire pri odsvojitvi).

GENERACIJA C

Gospod predsednik, v zadnjih nekaj letih smo veliko slišali o razlikah in razdelitvah med generacijami - kaj si želijo, kako dobijo svoje informacije ter kako in zakaj potujejo. Gen Z hitro in vizualno sprejema informacije in hitro postanejo zvesti destinacijam, blagovnim znamkam ali idejam. Gospod predsednik, milenijci ", želja po izkušnjah o stvareh je oblikovala in spodbudila ekonomijo delitve. Pridni Gen Xers se osredotočajo na družino in potrebujejo počitek in sprostitev. Kljub omalovažujočemu fenomenu "Okay Boomer" so Baby Boomers, gospod predsednik, podvojili deljenje zapuščine potovanj z družinskimi člani in so bolj pripravljeni vlagati v sledenje dediščini, priti do tistih destinacij "vedra" in potopiti. v potovalnih izkušnjah.

Gospod predsednik, ko bomo v naslednjih tednih in mesecih ali celo letu prišli do popolne faze okrevanja od pandemije COVID-19, bomo imeli vsi skupno izkušnjo, ki je medgeneracijska. Zdaj smo vsi del generacije C-generacije po COVID-u. GEN-C bo opredeljen z družbenim premikom v miselnosti, ki bo spremenil način, kako gledamo-in počnemo-marsikaj. In v tem, kar postane naše "novo normalno" gospodarstvo, bo GEN-C prišel iz naših domov. Po socialnem distanciranju se bomo vrnili v pisarne in na delovna mesta, nazadnje pa v svet, ki bo vključeval obisk prijateljev in družine, morda manjša srečanja, prenovljene kulturne in športne dogodke ter na koncu potovanja GEN-C, gospod predsednik.

Gospod predsednik, vrnitev na potovanja je ključnega pomena za svetovno gospodarstvo. Po vsem svetu potovanja in turizem predstavljajo 11% svetovnega BDP in ustvarijo več kot 320 milijonov delovnih mest za delavce, ki letno oskrbujejo 1.4 milijarde potnikov. Te številke ne povedo celotne zgodbe. So le del povezanega svetovnega gospodarstva, katerega življenjska sila sta potovanja in turizem - različni sektorji, od tehnologije, gostinstva, financ do kmetijstva, so vsi medsebojno odvisni od potovanj in turizma.

Gospod predsednik, še vedno je veliko vprašanj brez odgovora. Kaj je to novo normalno? Kdaj bomo prešli iz krize v okrevanje? Kakšno obliko ima izhodna strategija po COVID-u? Kaj moramo narediti, preden bo GEN-C ponovno potoval? Katere tehnologije, podatki in protokoli bodo za nas kot GEN-C bistveni, da se bomo spet počutili varne?

Toda čeprav smo še vedno v stanju socialne distanciranosti, gospod predsednik, prvi podatki kažejo, da želja po potovanju še vedno obstaja. Kot ljudje hrepenimo po novih izkušnjah in navdušenju nad potovanji. Potovanja toliko prispevajo k ritmu in bogastvu našega življenja. Torej, kot GEN-C potrebujemo pot naprej.

Nobenega dvoma ni, da je turizem med sektorji, ki jih je kriza najbolj prizadela, je pa tudi v središču okrevanja. Najbolj odporna gospodarstva bodo spodbujala okrevanje, potovanja in turizem pa množitelj - in zagon zaposlovanja v vseh sektorjih. Gospod predsednik, globalni imperativ je, da skupaj sodelujemo po sektorjih, po regijah, da bi razvili okvir, ki bi lahko pomagal rešiti svetovni izziv, kako znova zagnati potovalno in turistično gospodarstvo.

Gospod predsednik, Jamajka ima edinstven pogled na odpornost - sposobnost hitrega okrevanja iz težkih razmer. Kot otoška država smo morali vedno razmišljati o odpornosti. Otok je paradoks v tem, da je v mnogih pogledih bolj ranljiv od drugih držav - priča je uničujočemu potresu na Haitiju, uničenju Portorika v orkanu Maria - vendar je otok v mnogih pogledih moč in sposobnost, da delujemo agilno.

Lani je gospod predsednik v sodelovanju z Univerzo v Zahodni Indiji uradno ustanovil Globalni center za odpornost na turizem in krizno upravljanje (GTRCMC) in hitro razvil satelitske centre po vsem svetu, vključno s Sejšeli, Južno Afriko, Nigerijo in Marokom. Gospod predsednik, jutri bo v centru potekala virtualna panelna razprava s strokovnjaki z vsega sveta, ki bodo delili ideje in rešitve glede vprašanj, ki so bistvena za ponovni zagon potovalnega in turističnega gospodarstva GEN-C. Skupaj si bomo prizadevali poiskati tehnološke rešitve, izboljšave infrastrukture, okvire usposabljanja in politike, ki so bistveni za spopadanje z zdravjem in varnostjo, prometom, destinacijo in celotnim pristopom k odpornosti na turizem.

Gospod predsednik, novi skupni globalni izziv zahteva skupne rešitve in predani smo iskanju poti naprej. Celotna naša generacija je odvisna od tega.

ZAPRTA

Gospod predsednik, verjamem, da bo v našem sedanjem svetu COVID-19 zdravje novo bogastvo. Obiskovalci bodo še naprej iskali izkušnje, gledali pa bodo skozi celostni wellness. To vključuje wellness programe, naravne lepotne tretmaje in svežo hrano z manj potovalnimi kilometri. Zaradi tega se Jamajka zlahka prilega "novemu normalnemu", saj je bil to vedno naš fokus. Naš vodja trženja, gospod predsednik, Turistična skupnost Jamajke je odlično opravila delo in vzbudilo zaupanje tako na lokalnem kot na mednarodnem trgu, da je Jamajka varna in zaščitena destinacija za vse.

Vendar pa tudi zunaj COVID-19 akcija JTB "Srčni utrip sveta" izkorišča naravne dobrine Jamajke, da okrepi naš položaj svetovnega voditelja med potovalnimi destinacijami in vzpostavi Jamajko kot enotno destinacijo, ki jo mora doživeti vsak popotnik.

Gospod predsednik, kot vedno rečem, je turistična industrija jamajški kruh in maslo. Velik del BDP našega naroda, 50% našega deviznega zaslužka in več kot 354,000 delovnih mest je v negotovem položaju. Zaradi prečne narave turizma in povezav z drugimi proizvodnimi sektorji spodbuja tudi kmetijstvo, proizvodnjo, gradbeništvo, promet, energijo, maloprodajo, zavarovalništvo, bančništvo in ustvarjalno gospodarstvo.

Gospod predsednik, naj v teh izrednih časih skupaj sodelujemo, da se turizem postavi na noge! Od tega je odvisno naše dobro in prihodnje generacije.

Bog vas blagoslovi.

Več novic o Jamajki.

#obnova potovanja