Ali nas je vsa negativnost glede Velikega odstopa, ki preplavi novice in naše vire na družbenih omrežjih, zaslepila pred velikimi priložnostmi, ki se skrivajo v njih? Da bi odgovorili na to, moramo najprej pogledati, zakaj toliko ljudi zapušča službo.
Čeprav je res, da velik odstotek zaposlenih zapušča delovna mesta zaradi pomanjkanja zaščite delavcev, stresa, nespoštovanja in nezadovoljstva z organizacijsko kulturo, so razlogi za odstop globlji.
Pandemični "lonec na pritisk" zaprtosti in izolacije dela od doma je mnogim omogočil čas za razmislek in oceno svojih poklicnih odločitev. Ne samo, da je to ljudi spodbudilo k zavedanju, da morajo iskati priložnosti, ki so v skladu z njihovimi vrednotami, ampak je posameznike tudi spodbudilo, da sledijo želenim karieram in sanjam.
Pravzaprav je Aviva, največji ponudnik zavarovanj v Združenem kraljestvu, ugotovila, da približno 60 % delavcev v Združenem kraljestvu namerava spremeniti poklic. Poleg tega je silosni učinek korporativne kulture, ki ga je poslabšal covid, povzročil, da se mnogi zaposleni počutijo nepovezane, neprepoznane in neopažene. To je ustvarilo željo po občutku pripadnosti.
Ker je toliko ljudi po vsem svetu preoblikovalo svoje prednostne naloge, bi lahko Veliki odstop obravnavali kot inkubator priložnosti. Torej, kaj lahko kot delodajalci storimo, ko naš talent zapusti? Kako lahko to izkoristimo v svojo korist? Kaj bi naredil čudovit vodja?
Čudovit pristop Leader
Greg Allan, nekdanji generalni direktor Marriotta v Singapurju, predsednik in glavni izvršni direktor Aryaduta Hotel Group v Indoneziji, je izkušen vodja gostoljubja na ravni C. Leta 2007 me je naučil dragocene lekcije, kako bi moral čudovit vodja pristopiti k vprašanju, ki je pomembna za odstop naših trenutnih množičnih zaposlenih.
V tem letu so številni novi hoteli zaposlovali nove talente, med njimi sta bili dve integrirani letovišči: Marina Bay Sands in Resort World Sentosa, ki sta potrebovala več kot 15,000 ljudi. Kje bi lovili najboljše menedžerje? Marriott je bil na vrhu njihovega seznama, ker je dobro znano, da ima odlično kulturo, ki nenehno razvija člane svoje ekipe.
Greg je moral nekaj storiti, da bi ustavil izseljevanje talentov, zato se je lotil "operacije Bumerang": Greg se je odločil. Z vsakim zaposlenim, ki odstopi, bi vložil čas, energijo, prijaznost in podporo, namesto da bi izrazil naravno razočaranje, ko odidejo ljudje, v katere vlagate in jim je mar. Kar se mu je vrnilo, je bilo osupljivo.