Kliknite tukaj, če želite prikazati SVOJE pasice na tej strani in plačati samo za uspeh

Izobraževanje ljudje Singapur Trendi

Bumerangski pristop k velikemu odstopu

Napisal Avi Liran

Dale Carnegie je rekel: "Življenje je bumerang. Kar daš, to dobiš.” Kako lahko delodajalci s to teorijo spremenijo Veliki odstop v priložnost? En človek je naredil prav to in rezultat je bil osupljiv.

Več kot 19 milijonov ameriških delavcev in še več, je letos zapustilo svoja delovna mesta. To je največje število, ki ga je zabeležil ameriški urad za statistiko dela v zgodovini. Po podatkih Microsofta namerava 49 % singapurske delovne sile zapustiti službo do konca tega leta.

Ali nas je vsa negativnost glede Velikega odstopa, ki preplavi novice in naše vire na družbenih omrežjih, zaslepila pred velikimi priložnostmi, ki se skrivajo v njih? Da bi odgovorili na to, moramo najprej pogledati, zakaj toliko ljudi zapušča službo.

Čeprav je res, da velik odstotek zaposlenih zapušča delovna mesta zaradi pomanjkanja zaščite delavcev, stresa, nespoštovanja in nezadovoljstva z organizacijsko kulturo, so razlogi za odstop globlji.

Pandemični "lonec na pritisk" zaprtosti in izolacije dela od doma je mnogim omogočil čas za razmislek in oceno svojih poklicnih odločitev. Ne samo, da je to ljudi spodbudilo k zavedanju, da morajo iskati priložnosti, ki so v skladu z njihovimi vrednotami, ampak je posameznike tudi spodbudilo, da sledijo želenim karieram in sanjam.

Pravzaprav je Aviva, največji ponudnik zavarovanj v Združenem kraljestvu, ugotovila, da približno 60 % delavcev v Združenem kraljestvu namerava spremeniti poklic. Poleg tega je silosni učinek korporativne kulture, ki ga je poslabšal covid, povzročil, da se mnogi zaposleni počutijo nepovezane, neprepoznane in neopažene. To je ustvarilo željo po občutku pripadnosti.

Ker je toliko ljudi po vsem svetu preoblikovalo svoje prednostne naloge, bi lahko Veliki odstop obravnavali kot inkubator priložnosti. Torej, kaj lahko kot delodajalci storimo, ko naš talent zapusti? Kako lahko to izkoristimo v svojo korist? Kaj bi naredil čudovit vodja?

Čudovit pristop Leader

Greg Allan, nekdanji generalni direktor Marriotta v Singapurju, predsednik in glavni izvršni direktor Aryaduta Hotel Group v Indoneziji, je izkušen vodja gostoljubja na ravni C. Leta 2007 me je naučil dragocene lekcije, kako bi moral čudovit vodja pristopiti k vprašanju, ki je pomembna za odstop naših trenutnih množičnih zaposlenih.

V tem letu so številni novi hoteli zaposlovali nove talente, med njimi sta bili dve integrirani letovišči: Marina Bay Sands in Resort World Sentosa, ki sta potrebovala več kot 15,000 ljudi. Kje bi lovili najboljše menedžerje? Marriott je bil na vrhu njihovega seznama, ker je dobro znano, da ima odlično kulturo, ki nenehno razvija člane svoje ekipe.

Greg je moral nekaj storiti, da bi ustavil izseljevanje talentov, zato se je lotil "operacije Bumerang": Greg se je odločil. Z vsakim zaposlenim, ki odstopi, bi vložil čas, energijo, prijaznost in podporo, namesto da bi izrazil naravno razočaranje, ko odidejo ljudje, v katere vlagate in jim je mar. Kar se mu je vrnilo, je bilo osupljivo.

Sorodne novice

O avtorju

Avi Liran

Avi Liran, znan kot 'Chief Delighting Officer', avtor, ekonomist in globalni strokovni govornik, raziskuje in izvaja čudovito preobrazbo kultur, ki goji čudovite izkušnje zaposlenih in strank.

Pustite komentar

kako 1

Delite z ...