Jullian Zarb piše v svojem uvodniku, ki ga je prvič objavil Malta Independent:
Zelo sem bil razočaran, da je strategija vključevala številne predloge, o katerih pišem v teh člankih od leta 2020 (vključno s tremi R-ji za ponovno odprtje turizma), brez besede priznanja mojemu prejšnjemu delu in raziskavam na to temo. To razmnoževanje brez moje vednosti ni dobro za vključujočo in proaktivno gledano strategijo za dejavnost, ki jo je treba integrirati in mora vključevati vse zainteresirane strani.
Resnično nimam pojma, ali bo ta članek spet naletel na gluha ušesa ali ne. Točko brez vrnitve smo že presegli, ko gre za trajnostni turizem in odgovoren turizem danes; škoda, ki je bila storjena v zadnjih osmih letih, je zagotovo nepopravljiva. Morda pa je v dolgem temnem tunelu kanček svetlobe, če vsi prispevamo k temu, da se ta sprememba zgodi.
Nisem bil navdušen nad to strategijo, ker je preprosto pomenila površno prizadevanje za ponovno odprtje turizma, kot smo bili v času pred pandemijo, ko smo iskali nenačrtovano rast; ignoriranje načel resne študije nosilnosti in industrije, ki išče hiter dobiček na podlagi popolnega pomanjkanja strokovnosti, gostoljubja in storitev. Videti je, kako industrija razmišlja prav zdaj, sredi te pandemije – spet smo k pakiranju ljudi po prodajnih mestih, brez socialne distanciranja, brez mask ali drugih protokolov, ki bi jih morali upoštevati – popolna neodgovornost!
Rad bi videl resno strategijo, ki gleda na turizem kot tisto kakovostno, družbeno-kulturno dejavnost, ki pritegne obiskovalca, ki si res želi biti tukaj, namesto tistega, ki je tukaj zaradi cene in dostopnosti; a da se to zgodi, potrebujete resno skupino deležnikov, vključno z vlado, oblastmi, podjetji in lokalno skupnostjo.
Priporočila za boljšo naložbo v malteški turizem
Moja priporočila bodo od zdaj naprej zelo preprosta, splošna in preprosta. Če obstaja kakršen koli interes za koga – avtoriteto, politiko ali deležnik, ki želi izvedeti več o metodologiji ali poti za takšno priporočilo, se lahko o tem skupaj podrobneje pogovorimo.
Nobena turistična strategija za malteški turizem ne bi smela:
- Načrtujte se ločeno od potreb in sodelovanja vseh ključnih deležnikov, vključno s skupnostjo.
- Strategija bi morala imeti ustrezen postopek spremljanja ali pregleda, ki ga sestavljajo akademiki in ključne zainteresirane strani, ki sodelujejo z obstoječimi organizacijami, kot so OTIE, IOH Med Group in druga poklicna združenja.
- Ponovno je treba ustanoviti medvladno skupino (kot je bilo pred približno 15 leti) za nadzor gradbenih in razvojnih del ter drugih infrastrukturnih projektov, ki lahko škodujejo turizmu.
- Končno mora biti strategija dolgoročna (devet let je težko opisati kot dolgoročno!) in mora iskati resnično kakovost in ne površnega občutka kakovosti.